“没有目标就没有管理”，对任何一名管理者来说，目标管理是管理团队最有效的手段，目标管理不仅仅是目标分解和计划的制定，更是目标达成的过程管理与结果评估。《销售目标OKR驱动业绩增长》从目标的设定，过程的
“没有目标就没有管理”，对任何一名管理者来说，目标管理是管理团队最有效的手段，目标管理不仅仅是目标分解和计划的制定，更是目标达成的过程管理与结果评估。《销售目标OKR驱动业绩增长》从目标的设定，过程的监管和结果的反馈三大系统
1、了解目标制订、目标分解的依据，掌握实现目标途径的分析方法
2、了解战略营销思想和营销策略组合制订的方法
3、学会营销计划实施方案和行动计划的制订方法
4、结合企业实际，寻找到实现销售目标的途径并能在实践中加以运用
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
企业中高层营销管理人员、销售管理人员、市场部人员、市场策划组织者
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1.计划不是给老板制定的
2.营销计划的121法则
3.计划就是“让我相信你”
4.营销计划与公司计划体系的关系？
5.什么是年度营销计划
6.营销计划结构
7.营销计划与市场计划、销售计划的关系
8.年度营销计划的流程
1.认清形势与营销问题
2.如何描述环境与竞争描述
3.如何发现关键营销问题
4.如何理清你的营销思路
5.设立有竞争力的营销目标
6.营销指标的作用
7.几个关键的营销指标
8.营销指标的确定过程
9.设计营销组合策略
1.用什么人是关键
2.建立并维护规则
3.建立组织与激励机制
4.变化是正常的，但不是借口
客户评价
The customer evaluation
这个老师讲课很不错，引经据典，也很有动作表情，内容丰富不错。
我同意大部分说法，说得很好，能学到很多。
讲的太好了 很受益，有案例，非常便于理解！
机构介绍
Institutions to introduce
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