企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

自2016年10月马云提出新零售这个概念开始，伴随着数据、云计算、人工智能等技术的发展，零售业态在迅速的进化中，行业面临新的挑战，已经发生了翻天覆地的变化，传统零售模式是数量型的线性增长，已经越来越接近持续增长的边际。B2C电商已成为传统产业，开始触到天花板，增速放缓，电商市场正逐步进入发展成熟期。实体店仍为主要消费场景，但不再是简单的售货中心，而是商品的自提中心和配送中心，是顾客的社交中心和体验中心，纯货架式的门店及电商时代已经过去，实体零售的内在逻辑将发生本质变化。各零售商为了生存下来、发展壮大都在竞相转型，在终端门店管理过程中，由于缺乏对新零售的理解，不知如何转型，导致的门店顾客持续流失、线上销售业绩平平、最终企业绩效下滑的问题屡见不鲜。

为此，企赢培训为你推荐以下课程，为企业详细分析应该如何应对行业变化趋势，分析行业先驱企业如何进行顾客管理、线上引流、线上线下流量转化、并有效提升销售业绩的案例，从上而下形成新的营销方式，提升业绩，以期达到提升公司业绩水平。

1、深刻理解新零售的概念和内涵；

2、深刻理解“客户价值”及衡量方法；

3、掌握运用创新十型工具来提炼餐饮行业竞争要素的能力；

4、掌握零售行业新零售改造的关键策略。

第 一讲：品牌的建立

一、为什么要在客户心中树立以专业为核心的品牌形象，解决的是什么问题

二、向客户传递我们专业性的渠道是什么

三、专业性的内容和素材是什么

第二讲：现阶段以产能提升为目地的管理抓手和动作是什么

一、抓住网点业绩提升的关键点

二、提高网点管理效率前必须知道的事情

三、目标管理和过程管理

四、绩效与激励

五、网点负责人的日常管理——三巡两示范

六、会议经营

第三讲：全量客户开发——存量合金

一、存量客户开发与营销

二、存量客户的开发和维护

三、微信经营

四、销售前准备

五、电话中沟通

六、专业化面访流程

七、高效的沙龙活动

第四讲：全量客户开发——增量掘金

一、走出去之前的三大准备工作

二、社区营销

三、企业开发

四、商户合作

第五讲：全量客户开发——流量吸金

一、有效的厅堂布置助力厅堂营销

二、营销工具用的好，厅堂营销出奇迹

三、厅堂导流活动的组织

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