想要提高自己在企业管理中的竞争意识，增强全面经营能力，以及建立科学的发展观？那就赶紧参加我们的经理人沙盘实战模拟训练课程吧！

这门课程不仅可以帮助你树立全局观，增强领导能力与部门协作能力，还能让你理解短期利润与长期发展、安全的关系。

1、 战略方面

战略制定的流程、SWOT分析的理解与运用，行业经济特性的分析

一般竞争战略、五力竞争模型、战略思维的形成

应用决策流程提高决策效率

2、 产品研发方面

技术战略---产品研发战略类型与选择

技术经营---技术投资与无形资产的形成等

技术管理--技术有形化管理的认识与应用

3、 生产管理方面

规模效益曲线、微笑曲线、学习经验曲线

如何控制生产成本

精益管理的思想及适用的条件

产能过剩的解决办法

4、 人力资源管理方面

企业目标与绩效指标；

加强各部门间的沟通意识与技巧；

树立不同职务部门的共同价值观和经营理念；

建立以整体利益为导向的团队组织；

5、 市场营销方面

市场分析与决策；

产品组合与市场定位

投标与竞标策略制定；

促销计划的制定与管理

广告战与价格战形成的原因及对策

营销效率分析

品牌的价值与作用

客户分类管理原理与应用

6、 财务方面

制定投资计划，评估回收周期；

全面预算的实施关键；

现金流的管理与控制；

应收账款的管理

运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策；

短期现金融资渠道与经营模式创新