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企业年度经营计划方案
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发布时间:2023-08-25编辑:李振

​透过年度经营计划培训,你将能够开阔视野、提升认知,以及激发创新思维,从而在复杂的经营环境中找到逆势增长的机遇。

年度经营计划培训咨询

年度经营计划培训导读

透过年度经营计划培训,你将能够开阔视野、提升认知,以及激发创新思维,从而在复杂的经营环境中找到逆势增长的机遇。


我们使用五步法流程和一系列相关工具,致力于帮助你制订系统化的年度经营计划和经营地图,使你能够清晰规划企业的发展方向。


而通 过团队研讨与共创,你将能够与团队达成一致,共同制定经营目标、策略和行动计划,并推动跨部门协作,从而实现高效的企业运营。

年度经营计划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事会成员,公司管理层等参与战略规划和经营计划制定的相关人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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年度经营计划培训课程大纲

第 一部分年度经营计划的作用和内容

华为:华为从战略到执行的体系

1.年度经营计划与企业战略的关系

2.年度经营计划的六大作用

3.年度经营计划的主要内容

4.中心原则:落地战略,聚焦增长

5.公司、部门和个人年度经营计划之间的承接关系


第二部分制定年度经营计划之前的四项共识工作

反思:为什么计划赶不上变化

1.共识公司发展战略

(1)公司愿景目标与使命

(2)公司的发展路径

(3)公司的商业模式

2.2020年经营复盘与共识

(1)回顾2020年经营计划:目标、策略、行动计划

(2)经营计划完成情况

(3)主要成绩与经验

(4)存在问题与原因分析

(5)思考:哪些可以复制和推广?

3.用五看方法洞察市场共识增长机会

(1)看行业/环境

(2)看客户

(3)看竞争对手

(4)看自己

(5)看增长机会

(6)思考:经营形势分析的要点和目的是什么

练习:制定2021年度机会地图

4.共识年度经营计划达成的关键成功因素

(1)艾索夫矩阵与经营增长

(2)我们的核心竞争力是什么

(3)以客户为中心的关键成功因素梳理

(4)我们需要什么样的增长飞轮

练习:设计增长飞轮


第三部分五步法**搞定年度经营计划

1.年度经营计划五步法概述OGSMT

2.**步:制定年度经营目的和经营方针(objective)

(1)四种视角来思考经营目的与方针

(2)我们需要用哪些手段获得哪些竞争优势?

(3)经营目的和经营方针的概括总结方法

(4)从公司的经营目的设计部门年度工作目的

3.第二步:制定年度经营目标(Goals)

(1)目的和目标的异同

(2)有挑战性的年度经营目标有哪些内容

(3)确定年度经营目标的三种方法

(4)部门年度工作目标如何承接公司经营目标

4.第三步:制定达成年度经营目标的经营策略(StratgIEs)

(1)从2020年业绩结果与2021年机会两种差距入手

(2)企业价值链关键成功因素分析法

(3)经营策略的主要内容与选择

(4)从公司年度经营策略来制定部门年度工作思路

5.第四步:制定激励团队的衡量标准(Measurments)

(1)以客户为中心的绩效评估原则

(2)所有工作都可以量化和考核:量化业绩的两种方法

(3)关键绩效指标选择与标准要求的设计

(4)部门/个人绩效设计需要紧密衔接公司衡量标准

6.第五步:制定确保年度经营计划落地的关键举措(Tasks)

(1)从OGSM来设计关键举措T:关键举措的选择标准

(2)将关键举措变成项目,制定具体行动计划

(3)行动计划的标准格式与要求

(4)从公司关键举措制定部门的重点行动计划

练习:2021年公司经营地图/部门年度工作计划


第四部分用年度经营计划统一行动

1.年度经营计划报告是**的管理工具之一

2.年度经营计划报告的框架、主要内容与表达方式

3.年度经营计划工作会议的组织

4.思考:为什么很多企业都有宣誓大会?

5.用年度经营计划达成行动共识

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  • 企业战略与经营管理培训师 -王生辉

    山东大学企业管理硕士,有10年国企及集团型咨询培训实战经历,曾任:九鼎集团战略副总裁、用友集团战略及集团管控专家、湖北交投科技战略顾问,10年来专注于战略与商业模式创新、企业经营管理、领导力等实践...

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    “企业持续盈利系统”创始人,有二十年的知名企业CEO工作经历、丰富的企业经营管理实战经验;近十年的企业内训和总裁班授课经验,帮助几百家中小企业提升了企业管理水平,销售业绩和经济效益...

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