年度经营计划培训，旨在引导学员全面认识年度经营规划，并共同拓展经营思维。**现场三级组织的实践演练，我们致力于提升管理意识，使员工转变为具备经营意识的战略执行者。同时，我们将优化经营计划管理模式，摒弃传统的预算制度，转而采用现代化的经营计划体制。**现场构建年度计划，我们将打造更完整、更优化的组织计划体系。这将使企业的经营从混沌不明变为明确可量化的经营策划。

第 一 篇  京瓷的年度经营计划

1.1  目标制定是领导人的重要资质

1.2  京瓷的年度经营计划

1.3  经营计划制定的思路

1.4  经营计划制定的目的

1.5  理念、愿景、长中期计划和年度计划的关系

1.6  年度经营计划是现在和未来的链接环

第二篇  年度经营计划的重要性和编制流程

2.1  传统预算制度的战略弊端

2.2  传统预算制度的战术弊端

2.3  年度经营计划实现赛马机制

2.4  集团公司年度经营计划制订的总体框架

2.5  年度经营计划编制的基本流程

2.6  年度经营计划编制的时间表

2.6  年度经营计划的滚动机制

第三篇 集团总部的年度经营计划

3.1  集团年度经营利益目标

3.2  集团年度SDU和战略费用计划

3.3  集团总部经营环境和市场分析

3.4  集团总部经营和销售计划

3.5  集团总部年度投资和费用计划

3.6  集团总部年度边界利益率计划

3.7  集团总部年度利益计划

3.8  集团总部年度变动费计划

3.9  集团总部数据的汇总计划

**晚：1. 练习集团总部的年度经营计划制订；2. 一对一企业辅导。

第四篇  事业部的年度经营计划

4.1  事业部年度经营利益目标

4.2  事业部年度SDU和战略费用计划

4.3  事业部经营环境和市场分析

4.4  事业部经营和销售计划

4.5  事业部年度投资和费用计划

4.6  事业部年度边界利益率计划

4.7  事业部年度利益计划

4.8  事业部年度变动费计划

4.9  集团数据的汇总计划

4.10 事业部的月度计划

第五篇  三级阿米巴的年度经营计划

5.1  阿米巴年度经营利益目标

5.2  阿米巴月度经营计划

5.3  阿米巴经营环境和市场分析

5.4  阿米巴经营和收入计划

5.5  阿米巴投资和费用计划

5.6  阿米巴年度边界利益率计划

5.7  阿米巴年度利益计划

5.8  阿米巴年度变动费计划

5.9  阿米巴数据的汇总计划

第六篇  赋权经营是年度经营计划的前提

6.1  量化分权组织结构图

6.2  阿米巴经营是计划制而不是预算制度

6.3  集权、分权及其组织特性

6.4  成功分权的条件

6.5  *掌握经营权限的五种方式

6.6  集权体制、分权体制与企业经营组织特性的关系

6.7  分权五个水准及对应经营核算体系

6.8  分权体制成功的8个前提条件

6.9  年度经营计划制订和执行的PDCA循环