在这个充满不确定性的VUCA时代中，抓住确定的战略机会点，并能有效控制风险，将对企业的发展产生巨大的影响。

为了提升企业的战略管理与经营水平，在产能过剩的市场环境下实现差异化竞争，实现企业经营业绩的突破与高质量增长，成为每位企业家都关注的核心战略问题。然而，许多企业在制定战略规划与经营计划的实践中，常常感到困惑。

现在，我们为你提供一门课程，旨在解开这些困惑。这门课程将基于战略解码理念，帮助你制定企业年度经营计划，找到确保成功的关键点。无论是规划全新的战略，还是优化现有的经营计划，本课程都将为你提供宝贵的指导和见解。

第 一章  华为战略管理体系核心思想精髓

1、战略管理的核心理念

2、战略管理流程的五大模块：

3、战略管理流程（DSTE）架构全景

4、BLM 战略规划与业务设计模型

第二章 业务战略规划模型： 中长期业务战略规划制定（SP）

1、市场洞察（五看）

看行业（趋势）：核心是价值转移的风险和机会/PESTEL工具/行业关键成功要素分析

看市场（客户）：客户关键需求与行为变化趋势、爆款研究（2C）

看对手：全方位分析对手现状和雷达图

看自己：商业模式/核心能力/经营状况/市场机会

看机会：细分市场的5大原则

研讨：给予市场洞察绘制SPAN图明确____与____组合

2、定战略意图

公司战略输出的内容：

确定公司愿景、使命：

确定战略目标

确定业务组合：

确定组织架构与组织的核心竞争力建设

3、定业务战略

业务模式设计：设计达成战略目标的____模式帮助企业有效抓住机会点

价值主张：如何提供让客户无法拒绝的有差异化客户价值的____与____

创新焦点：为达成战略意图所需要聚焦的产品、____与____模式创新与突破点

创新方向：依托并整合资源能力优势对准客户未满足的有____的关键____痛点

创新3维模式：____链创新、____创新、____创新

业务模式设计的核心：____控制点——构筑业务的持续有效增长的“护城河”

业务战略制定的永恒的核心命题：增长与效率

业务增长路径及增长策略设计：

业务增长4种方式：

业务增长4种路径：

业务战略制定小结：

案例一：温氏集团产业组合与业务增长扩张路径

案例二：某集团产品之业务设计制定

案例研讨：学员企业中长期业务战略规划沙盘模拟演练

第三章  战略解码步骤和方法（BEM）

1、引入BEM方法的效果：极大提升战略执行和落地

2、BEM战略解码逻辑

3、战略解码的核心重点：必赢之战

4、BEM战略解码“六步法”

案例研讨：学员企业公司战略目标制定与分解沙盘模拟研讨

第四章  年度经营计划（BP）

1、中长期战略规划(SP)和年度经营计划(BP)的关系

年度经营计划编制的内容与原则要求

年度经营计划BP制定的流程与运营关键环节实操技巧

年度经营计划（BP）模板

公司年度经营计划（BP）实战案例模板

公司战略地图实战案例模板

公司关键战略举措（SP）实战案例模板

公司年度经营计划（BP）实战案例模板

公司中高层干部年度目标责任书/PBC实战案例模板

案例研讨：学员企业年度经营计划目标制定与关键措施制定模拟研