这个商业模式设计课程的目标是帮助学员深入了解商业模式分析的框架，以及行业宏观和微观市场环境分析的方法。此外，课程还会教授企业和创始人如何对关键资源进行盘点，以及在商业计划书中容易出现的问题和误区。

**学习商业模式画布在创业模式设计中的应用方式，你将掌握制定商业计划书的原则，并了解创业项目路演中需要注意的事项。利用商业模式画布的分析方法，你可以结合企业自身的资源情况、行业特点和发展阶段，进行企业创新商业模式的设计和优化。**后，你还将有机会在商业计划书和创业项目路演中展现你的创意。

这个课程不仅能够帮助你建立扎实的商业模式理论基础，还将**实战案例和实操训练，让你运用所学知识来解决真实的商业挑战。无论你是想从头开始了解商业模式，还是想提升你已有知识的运用能力，这个课程都会给你带来有价值的学习体验。

一、商业计划书与创业企业商业模式

●商业计划书需要回答三个问题

●商业计划书的十大组成部分

●商业计划书的各个组成部分的内容要点

●商业模式定义与设计目标

●评判创业企业商业模式的8个标准

二、商业模式的设计框架与创新路径

●行业宏观与微观市场环境分析

●企业和创始人关键资源盘点

●关键业务与客户关系分析

●重要合作伙伴与收入来源评判

●企业成本结构与开支分配计划

●商业模式画布在创业模式设计中的应用

●商业模式创新典型案例剖析

三、商业计划书的撰写及路演中的注意事项

●商业计划书制作的五大原则

●商业计划书的制作要求

●商业计划书撰写过程中问题和误区

●创业项目路演应遵循的3C原则

●创业项目路演中的注意事项

四、创业企业股权融资与风险投资

●现代企业的组织形态与股权布局

●企业不同发展阶段的融资渠道

●风险投资及其四个运作阶段

●投资机构希望看到怎样的创业项目和商业计划书

●风险投资选择创业项目的关注重点

五、商业模式画布设计模拟实战

1、模拟实战任务

●小组讨论提纲

●组长分配任务

2、分组讨论

●头脑风暴法，结合现有资源构思创意方案

●完善小组构思，制作执行方案

3、提报与点评

●小组抽签按顺序提报策划方案和执行方案