员工工作没有动力，没有责任心，下班就走，不愿意加班；

核心骨干离职率高，没有跟多挽留机制，只能眼巴巴看着自己培养的人被竞争对手挖走；

招聘中高级管理人员，对方要求股权，公司没有机制错过优秀人才；

奖金激励需要大量现金，影响了公司经营；

股份分配不合理，分红高，享受股权激励的员工丧失了奋斗的精神；

个别小股东凭借自己股东身份，拉帮结伙与大股东唱对台戏，束手无策；

没有股份的员工看到股东分红，更加没有责任心和积极性，认为自己只是打工的；

公司推行员工持股，股价已经很低，可是员工并不领情，不愿参与。

一、合伙制是必然选择

1. 历朝历代的“合伙人”

2. 现代官僚机构与政党

3. 合伙人制度与薪酬分配体系关系

4. 企业合伙人的五个层级

5. 合伙人的“三天下”

二、打天下—融人、融财、谋生存

1. 创业路径与价值

2. 创业四个合伙策略

3. 联合创始人的选择五要素

4. 如何给创始合伙人分股份

5. 如何选择投资人并为其分配股份

6. 如何给技术人员、兼职人员、资源提供者分配股份

7. 从公司初创到IPO股权演变

8. 创始人的退出机制

9. 创始人的对赌机制

10. 创业阶段分股份的坑

三、坐天下—激励人、绑定人、求发展

1. 员工持股的作用

2. 合伙人的与员工的区别

3. 掌握员工持股的本质

4. 员工持股“十二定”

5. 动态股权激励

6. 如何**期权进行激励

7. 如何**动态股权激励绑定人

四、治天下---控制权、控制利、稳大局

1. 如何牢牢把握控制权

2. 如何**动态股权机制调整控制权

3. 如何**分红控制公司

4. 如何在分红前设置奖励制度调整分配

五、特色功能型股权激励

1. 华为股权激励模式

2. 喜家德的35820股权激励模式

3. 宗毅的裂变式股权激励模式

4. 万科的事业合伙人与跟投模式