阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。

本课程面向对阿米巴经营模式还没有基础的企业干部。重点在于让初次接触阿米巴经营模式的学员，对此阿米巴经营有个全局的认知和理解。

一、为什么阿米巴经营模式是企业必然选择？

1、为什么这家企业从来没有亏损过？

2、阿米巴经营模式的诞生；

3、人性的选择：是管理，还是自主经营？

4、市场趋势和阿米巴经营模式：小批量与个性化；

5、互联网时代和阿米巴经营模式：碎片化、平台化、创客化；

6、以史为鉴，从社会性理解阿米巴经营模式的产生；

7、一切管理革新，首要问题是要解决人心的问题！

二、什么是阿米巴经营模式？

1. 阿米巴经营模式的诞生

2. 阿米巴的定义和基本特征

3、阿米巴经营模式如何拯救一家濒危企业？

4、事业部制和阿米巴经营模式的联系与区别

5、稻盛和夫的实学与哲学

6、判断阿米巴经营模式的边界

7、阿米巴经营模式特征

8、判断阿米巴经营模式成功与否的标准

9、阿米巴经营在中国各种变种。

三、对阿米巴经营模式形形色色的认知：

1、是经营理念？

2、是承包？外包？

3、分享利润吗？

4、是一种绩效考核和目标管理吗？

5、是唯结果论英雄吗？

6、是一种财务会计方法吗？

4. 实现阿米巴经营模式的基本框架和路径

1、实现阿米巴经营要达成的各个阶段目标；

2、识别阿米巴经营单元的五项原则：

a)能够独立核算；

b)能够独立开展业务的单位；

c)能够执行公司目标的单元；

d)组织划分后的管理成本不能够太高；

e)具有相应的经营性人才。

3、各个阿米巴经营模式的优缺点及其适应的企业：京瓷模式，海尔模式，韩都衣舍模式；

4、阿米巴经营模式构建的十大板块基本介绍；

5、构建板块之经营哲学；

6、构建板块之财务核算；

7、构建板块之人才打造。