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南京阿米巴理论培训
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发布时间:2023-05-13编辑:李振

在企业经营过程中,很多企业都存在组织效率低下、利润微薄、部分各自为政,销售额增长缓慢,中高层激励不得法,面对新商业模式干到无所适从。

阿米巴培训咨询

在企业经营过程中,很多企业都存在组织效率低下、利润微薄、部分各自为政,销售额增长缓慢,中高层激励不得法,面对新商业模式干到无所适从。

如果一个企业没有一套完整的经营管理模式,很难在竞争如此激烈的今天存活并发展。日本经营之神稻盛和夫先生为什么能创造2家世界500强企业,又让濒临破产的日航在极短时间起死回生?是因为他研发并采用了阿米巴经营模式。这是我们中国企业也应该学习和使用的。

本课程注重案例实施,帮助受训者以经营风险为导向,了解并找出企业实施阿米巴经营的方法和步骤。

阿米巴内训课程推荐

阿米巴经营研修班
课程简介:阿米巴经营来自日本稻盛和夫先生的创新与实践,它是系统性、分权式、精细化的管理体系,是推动企业迈向效益增长型企业的管理引擎,越来越多企业家参与阿米巴经营课程,跟导师探讨学习,正在着手建立阿米巴经营体系。但是,要真正能将阿米巴经营落地实施,光靠企业家一个人的学习是远远不够的,它需要企业管理团队的通力配合、共同推进,才能真正的设计和实施适合自己企业特征的阿米巴经营方案。
中国阿米巴经营三种落地模式解读
课程简介:“橘生淮南则为橘,橘生淮北则为枳”,日本的市场环境、国民性、社会人文与中国相去甚远,完全照搬日式阿米巴经营是不适合中国企业的,但阿米巴经营中的精髓仍能为中国企业效率提升、员工激活做出巨大贡献。本课程将详细介绍阿米巴经营模式的原理与构建,并将近几年中国市场的三种阿米巴落地实施模式进行详细介绍,帮助企业选择适合自己的落地模式,课程高屋建瓴又落地实战,是市场难得的阿米巴实战性课程。
阿米巴经营会计实操班
课程简介:阿米巴经营的运行逻辑就是基于牢固的经营哲学,通 过阿米巴组织的构建“让人人成为经营者”,通 过经营会计独立核算“让员工学会精打细算”,过程目的是培养大量的经营人才,终极目的是构建幸福型企业。而在日常的经营工作中,还得依托经营会计对每个经营单元的业绩进行分析,依据分析的结果设立改善课题,将课题转化成员工可以执行的改善动作,从而优化了经营结果,在这个过程中团队的经营能力也得到了提升。

阿米巴培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、副总经理、各部门总负责人、财务总监、项目负责人等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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阿米巴培训内容

一、 重新认识经营

1.现实经营的“几大现状”

被动管理、月度经营、成本管理、财务核算、绩效管理

二、阿米巴经营的前世今生

2.1创始人稻盛和夫先生

2.2阿米巴经营体系的构建系统

2.3阿米巴经营为何能创造出高收益

案例:稻盛和夫先生如何让日航起死回生

2. “道”——阿米巴的经营哲学如何经营人心

1. 从传统组织机构到阿米巴组织架构

2. 阿米巴组织划分的步骤

3. 如何构架自己企业的阿米巴经营系统

4. 如何复制老板,经营人心

案例:打工皇后杨丽娟的成长路径

三、“法”——经营会计如何创造高利润

1、经营会计如何创造高利润

让数据说话:收入、支出、工时、人均小时利润

案例解析:解读阿米巴经营会计核算表的构造

2、内部交易如何实现全员参与经营

2.1 如何进行内部交易定价

2.2 如何进行公共费用分摊

课堂讨论:企业如何把内部交易落地

四、“术”——如何**阿米巴经营找到企业的核心竞争力

1、阿米巴经营的四个前置思维

1.1分部门核算制度

1.2售价还原成本法

1.3 基于净现金流流入的收付实现制

1.4经营的实况直播

2、建立独立核算经营单元的方法

现场研讨(阿米巴经营组织在经营会计及利润提升的方法和路径)

1. 如何进行外部经营提升:

确定企业战略方向、构建定位,优化传播

2. 如何进行内部经营提升

2.1 优化运营(有效管控费用、提升企业利润)

2.3 培育员工和经营人才,建立有效分配机制

2.4 实现内部市场化,下放经营权,实现全员经营


定制企业培训方案
阿米巴经营培训讲师

企业经营管理实战导师

谈永道老师

曾任:华为技术有限公司 研发运营经理

曾任:顺丰速运股份有限公司(上市) 企发办总经理

曾任:深圳可立克股份有限公司(上市) COO/管理中心总监

谈老师拥有20多年企业经营管理实战经验,积累了深厚的运营管理、流程管理、人力资源管理、研发管理及企业经营等方面的实操经验。他专研聚焦华为管理与阿米巴经营管理落地实践,帮助很多企业提升了经营业绩...

阿米巴经营培训讲师

阿米巴经营管理顾问

刘昭华老师

曾任:阿米巴经营标杆咨询企业丨总经理

曾任:浙江艾咪时装有限公司丨总经理

刘昭华老师拥有15年企业经营、高层管理和培训咨询实战经验,6年阿米巴经营专研实战经验,曾多次前往日本研修,到稻盛和夫京瓷总部、丰田汽车等优秀企业学习参访,深谙高绩效经营管理模式的构建和落地践行...

阿米巴经营培训讲师

阿米巴经营落地讲师

林少刚老师

曾任:华泰财产保险有限公司广州运营总部 财务总监

曾任:白马户外媒体有限公司 高级财务经理

林少刚老师任职华泰保险管理层超过9年,期间践行阿米巴经营超过3年,见证了华泰财险从2013年净利8亿到2015年净利17亿,连年翻番,他精通企业战略选择、组织变革、经营机制创新,尤其对阿米巴经营在互联网时代落地具有丰富经验...

阿米巴经营公开课

  • 《阿米巴经营模式》

    6月12-13日 北京(线上同步)
  • 《后阿米巴时代的组织再造》

    7月20-21日 杭州(线上同步)
  • 《创造利润倍增-中国式阿米巴经营策略班》

    8月19-20日 深圳(线上同步)
  • 《阿米巴经营落地特训营》

    9月21-22日 武汉(线上同步)
  • 《效益倍增——阿米巴经营模式构建实战》

    10月19-20日 上海(线上同步)
  • 《阿米巴经营咨询班》

    11月17-18日 厦门(线上同步)
  • 《人人成为经营者——阿米巴经营方案实操班》

    12月22-23日 广州(线上同步)
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