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宁波阿米巴模式培训课程
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发布时间:2023-05-13编辑:李振

阿米巴模式是被实践证明的成功模式,稻盛和夫践行“阿米巴经营模式”,创立京瓷和K*两家世界500强企业。他在退休15年之后又临危受命,任破产重建的日航CEO。在不到半年的时间内,就让日航大幅度扭亏为盈。他连续创造了零亏损记录的经营奇迹,被誉为日本四大经营之圣。他连续成功的秘籍正是阿米巴经营模式。

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阿米巴模式是被实践证明的成功模式,稻盛和夫践行“阿米巴经营模式”,创立京瓷和K*两家世界500强企业。他在退休15年之后又临危受命,任破产重建的日航CEO。在不到半年的时间内,就让日航大幅度扭亏为盈。他连续创造了零亏损记录的经营奇迹,被誉为日本四大经营之圣。他连续成功的秘籍正是阿米巴经营模式。

阿米巴内训课程推荐

阿米巴经营研修班
课程简介:阿米巴经营来自日本稻盛和夫先生的创新与实践,它是系统性、分权式、精细化的管理体系,是推动企业迈向效益增长型企业的管理引擎,越来越多企业家参与阿米巴经营课程,跟导师探讨学习,正在着手建立阿米巴经营体系。但是,要真正能将阿米巴经营落地实施,光靠企业家一个人的学习是远远不够的,它需要企业管理团队的通力配合、共同推进,才能真正的设计和实施适合自己企业特征的阿米巴经营方案。
中国阿米巴经营三种落地模式解读
课程简介:“橘生淮南则为橘,橘生淮北则为枳”,日本的市场环境、国民性、社会人文与中国相去甚远,完全照搬日式阿米巴经营是不适合中国企业的,但阿米巴经营中的精髓仍能为中国企业效率提升、员工激活做出巨大贡献。本课程将详细介绍阿米巴经营模式的原理与构建,并将近几年中国市场的三种阿米巴落地实施模式进行详细介绍,帮助企业选择适合自己的落地模式,课程高屋建瓴又落地实战,是市场难得的阿米巴实战性课程。
阿米巴经营会计实操班
课程简介:阿米巴经营的运行逻辑就是基于牢固的经营哲学,通 过阿米巴组织的构建“让人人成为经营者”,通 过经营会计独立核算“让员工学会精打细算”,过程目的是培养大量的经营人才,终极目的是构建幸福型企业。而在日常的经营工作中,还得依托经营会计对每个经营单元的业绩进行分析,依据分析的结果设立改善课题,将课题转化成员工可以执行的改善动作,从而优化了经营结果,在这个过程中团队的经营能力也得到了提升。

阿米巴培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、副总经理、各部门总负责人、财务总监、项目负责人等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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阿米巴培训内容

第 一 篇  阿米巴经营的本质:从“管事”到“经营人”

1.1 中国企业经营的痛点

1.2 用经营解决管理问题

1.3 日本京瓷实现持续高利润的本质

1.4 稻盛和夫拯救日航的启示

1.5 百年师徒传承的【论语与算盘】日本模式

1.6 阿米巴经营?我们在说什么

1.7 阿米巴经营的构造原理

1.8 稻盛和夫的成功方程式


第二篇  用经营会计实现数字化经营

2.1 经营会计的起源与立学原理

2.2 为什么企业更加需要经营会计?

2.3 财务会计、管理会计与经营会计对比剖析

2.4 经营会计报表的整体构造

2.5 稻盛和夫的会计七原则

2.6 固定费是利润之源

2.7 企业如何制作经营会计报表

2.8 用经营会计报表分析企业竞争力

2.9 经营会计报表的战术和战斗活用

2.10 单位时间核算制


第三篇  创造高收益的组织架构

3.1 组织划分从事业部开始

3.2 阿米巴组织能带来什么

3.3 组织划分的原则和标准

3.4 组织划分的维度和层级

3.5 把你的组织架构图倒过来看

3.6 用阿米巴经营梳理你的价值链

3.7 经营管理部的职能

3.8 组织划分后如何保持企业内部统一性

3.9 从流程分权到量化分权

3.10 自主经营体应该拥有哪些权利

案例解读:制造/服务/贸易型企业的组织划分

课题报告:学员企业的阿米巴经营组织划分练习、点评和分析


第四篇  传递外部市场压力的内部交易

4.1 建立内部交易机制的意义

4.2 内部定价和交易的本质

4.3 京瓷的内部定价和交易的方法

4.4 市场售价成本还原法

4.5 研发部门如何阿米巴

4.6 管理部门能否阿米巴

4.7 辅助职能部门如何阿米巴

4.8 总部和公共费用的分摊

案例解读:某企业《内部交易会计报表》解读

课题报告:学员企业的内部交易关系清理、点评和分析


第五篇 经营业绩的分析和循环改善

5.1 影响利润差异的根源

5.2 经营业绩差异分析模型

5.3 经营业绩报告构造

5.4 年度经营计划的制订原理和路线图

5.5 TCD业绩改善

5.6 业绩评价分析会是培养经营人才的道场

5.7 业绩评价分析会的五步曲

案例解读:某企业经营业绩差异分析报表和TCD循环改善报告


第六篇 阿米巴经营如何创造高收入

6.1 事业的生命周期管理

6.2 Only1战略还是No.1战略

6.3 经营多样化还是多元化

6.4 扎根于经营理念的SBU策略竞争力:从卖产品到卖SBU

课题报告:SBU事业梳理练习,学员企业事业型(SBU) 组织结构设计、点评和分享。


第七篇:公平激励带来物质与精神双丰收

7.1 传统人事制度的弊端

7.2 KPI考核的弊端

7.3 京瓷集团的人力资源管理

7.4 “二元制HR”考评激励模型

7.5 绩效薪酬方案的整体设计思路和原则

7.6 基于组织评价的个人评价

7.7 什么是领导人的资质

7.8 阿米巴巴长的选择和培养

7.9 HRD如何推动企业经营


第八篇经营为什么需要哲学?

8.1 从哲学到经营哲学

8.2 经营哲学的四维模型

8.3 如何用经营理念指导企业经营

8.4 经营哲学落地模型

8.5 何谓经营的原点?如何回归?

8.6 回归原点为何对企业发展的意义

8.7 企业家如何回归原点


第九篇  阿米巴经营的中国模式

9.1 阿米巴经营落地的三大基本原则

9.2 阿米巴经营推进导航图

9.3 阿米巴经营推进的常见误区

9.4 阿米巴经营与精益生产

9.5 阿米巴经营与股权激励


定制企业培训方案
阿米巴经营培训讲师

企业经营管理实战导师

谈永道老师

曾任:华为技术有限公司 研发运营经理

曾任:顺丰速运股份有限公司(上市) 企发办总经理

曾任:深圳可立克股份有限公司(上市) COO/管理中心总监

谈老师拥有20多年企业经营管理实战经验,积累了深厚的运营管理、流程管理、人力资源管理、研发管理及企业经营等方面的实操经验。他专研聚焦华为管理与阿米巴经营管理落地实践,帮助很多企业提升了经营业绩...

阿米巴经营培训讲师

阿米巴经营管理顾问

刘昭华老师

曾任:阿米巴经营标杆咨询企业丨总经理

曾任:浙江艾咪时装有限公司丨总经理

刘昭华老师拥有15年企业经营、高层管理和培训咨询实战经验,6年阿米巴经营专研实战经验,曾多次前往日本研修,到稻盛和夫京瓷总部、丰田汽车等优秀企业学习参访,深谙高绩效经营管理模式的构建和落地践行...

阿米巴经营培训讲师

阿米巴经营落地讲师

林少刚老师

曾任:华泰财产保险有限公司广州运营总部 财务总监

曾任:白马户外媒体有限公司 高级财务经理

林少刚老师任职华泰保险管理层超过9年,期间践行阿米巴经营超过3年,见证了华泰财险从2013年净利8亿到2015年净利17亿,连年翻番,他精通企业战略选择、组织变革、经营机制创新,尤其对阿米巴经营在互联网时代落地具有丰富经验...

阿米巴经营公开课

  • 《阿米巴经营模式》

    6月12-13日 北京(线上同步)
  • 《后阿米巴时代的组织再造》

    7月20-21日 杭州(线上同步)
  • 《创造利润倍增-中国式阿米巴经营策略班》

    8月19-20日 深圳(线上同步)
  • 《阿米巴经营落地特训营》

    9月21-22日 武汉(线上同步)
  • 《效益倍增——阿米巴经营模式构建实战》

    10月19-20日 上海(线上同步)
  • 《阿米巴经营咨询班》

    11月17-18日 厦门(线上同步)
  • 《人人成为经营者——阿米巴经营方案实操班》

    12月22-23日 广州(线上同步)
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