阿米巴模式是被实践证明的成功模式，稻盛和夫践行“阿米巴经营模式”，创立京瓷和K*两家世界500强企业。他在退休15年之后又临危受命，任破产重建的日航CEO。在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈。他连续创造了零亏损记录的经营奇迹，被誉为日本四大经营之圣。他连续成功的秘籍正是阿米巴经营模式。

第 一 篇  阿米巴经营的本质：从“管事”到“经营人”

1.1 中国企业经营的痛点

1.2 用经营解决管理问题

1.3 日本京瓷实现持续高利润的本质

1.4 稻盛和夫拯救日航的启示

1.5 百年师徒传承的【论语与算盘】日本模式

1.6 阿米巴经营？我们在说什么

1.7 阿米巴经营的构造原理

1.8 稻盛和夫的成功方程式

第二篇  用经营会计实现数字化经营

2.1 经营会计的起源与立学原理

2.2 为什么企业更加需要经营会计？

2.3 财务会计、管理会计与经营会计对比剖析

2.4 经营会计报表的整体构造

2.5 稻盛和夫的会计七原则

2.6 固定费是利润之源

2.7 企业如何制作经营会计报表

2.8 用经营会计报表分析企业竞争力

2.9 经营会计报表的战术和战斗活用

2.10 单位时间核算制

第三篇  创造高收益的组织架构

3.1 组织划分从事业部开始

3.2 阿米巴组织能带来什么

3.3 组织划分的原则和标准

3.4 组织划分的维度和层级

3.5 把你的组织架构图倒过来看

3.6 用阿米巴经营梳理你的价值链

3.7 经营管理部的职能

3.8 组织划分后如何保持企业内部统一性

3.9 从流程分权到量化分权

3.10 自主经营体应该拥有哪些权利

案例解读：制造/服务/贸易型企业的组织划分

课题报告：学员企业的阿米巴经营组织划分练习、点评和分析

第四篇  传递外部市场压力的内部交易

4.1 建立内部交易机制的意义

4.2 内部定价和交易的本质

4.3 京瓷的内部定价和交易的方法

4.4 市场售价成本还原法

4.5 研发部门如何阿米巴

4.6 管理部门能否阿米巴

4.7 辅助职能部门如何阿米巴

4.8 总部和公共费用的分摊

案例解读：某企业《内部交易会计报表》解读

课题报告：学员企业的内部交易关系清理、点评和分析

第五篇 经营业绩的分析和循环改善

5.1 影响利润差异的根源

5.2 经营业绩差异分析模型

5.3 经营业绩报告构造

5.4 年度经营计划的制订原理和路线图

5.5 TCD业绩改善

5.6 业绩评价分析会是培养经营人才的道场

5.7 业绩评价分析会的五步曲

案例解读：某企业经营业绩差异分析报表和TCD循环改善报告

第六篇 阿米巴经营如何创造高收入

6.1 事业的生命周期管理

6.2 Only1战略还是No.1战略

6.3 经营多样化还是多元化

6.4 扎根于经营理念的SBU策略竞争力：从卖产品到卖SBU

课题报告：SBU事业梳理练习，学员企业事业型（SBU） 组织结构设计、点评和分享。

第七篇：公平激励带来物质与精神双丰收

7.1 传统人事制度的弊端

7.2 KPI考核的弊端

7.3 京瓷集团的人力资源管理

7.4 “二元制HR”考评激励模型

7.5 绩效薪酬方案的整体设计思路和原则

7.6 基于组织评价的个人评价

7.7 什么是领导人的资质

7.8 阿米巴巴长的选择和培养

7.9 HRD如何推动企业经营

第八篇经营为什么需要哲学？

8.1 从哲学到经营哲学

8.2 经营哲学的四维模型

8.3 如何用经营理念指导企业经营

8.4 经营哲学落地模型

8.5 何谓经营的原点？如何回归？

8.6 回归原点为何对企业发展的意义

8.7 企业家如何回归原点

第九篇  阿米巴经营的中国模式

9.1 阿米巴经营落地的三大基本原则

9.2 阿米巴经营推进导航图

9.3 阿米巴经营推进的常见误区

9.4 阿米巴经营与精益生产

9.5 阿米巴经营与股权激励