阿米巴经营模式实战培训基于公司战略及规划布署，建立灵活高效的组织系统和会计系统，确保战略有效落地；让公司文化有效传播到经营单元；全员经营，自我驱动，降本增效，提升公司竞争力和盈利能力；基于内部市场化原理做到“外压内传”，让员工感受市场温度，培养员工经营意识，打破“部门墙”， 减少内耗，提升协同效率，改善团队绩效； 基于决策层的经营意图，有效建立目标共同体、事业共同体、命运共同体和合伙人机制，提升公司 创造现金流能力和盈利能力，打开员工能力成长通道和收入通道，创建幸福型企业。

一、阿米巴经营内涵及创新作用

1.1 阿米巴 3 大传奇对经营的启示

1.2 阿米巴经营成功方程式

1.3 阿米巴经营五大创新及作用

二、灵活高效的阿米巴组织系统

1.4 阿米巴组织结构图的 3 个单元：SAU/SDU/SBU

1.5 阿米巴组织与传统组织的区别

1.6 阿米巴组织平台化、价值网络化的意义

1.7 阿米巴组织如何激活员工积极性

1.8 事业生命周期

1.9 阿米巴组织划分原理与方法

1.10 案例：生产型企业组织划分

1.11 案例：服务型企业组织划分

1.12 案例：软件型企业组织划分

1.13 案例：多品种少批量型企业组织划分

1.14 操练：企业组织转化为阿米巴组织

三、创造高利润的阿米巴经营会计系统

1.15 阿米巴内部市场化示意图

1.16 经营会计与财务会计的区别

1.17 经营会计报表结构及数据关系

1.18 经营会计报表的主要作用

1.19 盈亏平衡点分析及运用

1.20 经营管理部职责

1.21 案例：经营会计报表构建

1.22 操练：企业经营会计报表构建

四、阿米巴内部交易及定价

1.23 内部市场化的意义与作用

1.24 内部交易定价的本质

1.25 内部交易链条示意图

1.26 内部交易定价原则与方法

1.27 内部交易价格体系示意图

1.28 案例：餐饮业内部定价方法

1.29 案例：美业内部定价方法

1.30 操练：内部定价体系构建

五、年度经营目标制定及绩效循环改善

1.31 年度经营目标制定及分解

1.32 外部指标与内部指标的区别与联系

1.33 年度经营目标与薪酬结构的关联

1.34 年度经营目标 PDCA 循环改善原理

六、阿米巴分红激励制度设计方法

1.35 考核目标设定原则、思路及方法

1.36 公司奖金池、巴奖金池的确定

1.37 如何根据进步性、贡献度分配奖金

1.38 分红与职位、薪等薪级的结合运用

1.39 分红激励制度与合伙人机制的结合运用

1.40 案例：分钱的科学与艺术（奖金如何分配至各部门及岗位个人）

七、阿米巴绩效专项改善原理及方法

1.41 阿米巴“双通道”原理

1.42 如何诊断企业的有效性和效率

1.43 案例：运用“巴”组织降低营销费用

1.44 案例：生产降本增效

1.45 案例：“环销法”

八、阿米巴经营哲学

1.46 稻盛和夫的哲学“原点”

1.47 阿米巴哲学的核心思想及作用

1.48 经营.人生成功方程式

1.49 *与经营十二条

1.50 操练：梳理公司经营理念、使命、愿景

九、阿米巴落地流程及方法

1.51 阿米巴落地导航图介绍

1.52 阿米巴落地典型误区分析