对大多数企业来说，尽管每年都在想方设法削减成本费用，但收效甚微；当成本被削减到一定程度，再往下降似乎就很困难了；特别是近年来，由于通胀的压力，生产资料价格猛涨，人工成本倍增，降低成本的空间变得越来越小。如果这是您正面临的困扰，欢迎您来参加本课程，它将帮助您超越传统成本控制理念的局限性，将成本控制与流程优化联系起来，找到更具策略性的成本管理方法，并掌握成本控制工具。参加培训后您将学会如何从更有效率地进行成本分析与管控，以及如何从源头上削减成本，将成本管理和提升企业竞争优势融为一体。

1.成本与决策

损益表的上线和底线

案例分析：是否接受这份订单？

成本决策应注意哪些问题？

为什么局部**≠全局**？

别忘了现金流

2.成本与流程优化

时间也是成本-影响企业竞争力的两个时间

为什么要优化流程

制约理论在成本管理中的应用

如何识别流程中的“瓶颈”？

持续改进的五个步骤

优化流程的几个基本思路

案例分析-如何给“瓶颈”松绑？

3.如何从源头上控制成本?

传统成本核算/控制方法的局限性

案例分析:为什么采用不同的成本分摊法会导致不同的结论?

作业成本法核算原理/流程

活动引发成本—成本动因分析

如何区分策略性成本与非策略性成本？

如何识别增值活动VS非增值活动

降低成本从时间管理开始

案例分析–为什么水泵的价格“跌跌不休”？

4.全面成本管控

成本分析的三个视角

“全面”的三个含义

全面成本管控与传统成本管控的比较分析

全面成本管控的基本思路/方法