现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭隘地关注部门的利益和目标达成。

全面经营管理沙盘课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的企业。每个小组（分别代表一个企业）由若干个学员组成。他们从目前的管理团队中接手该企业，在面对来自其他企业（其他学员小组）的激烈竞争中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须出众多的决策，例如产品的开发、设施的制造、新市场开发等等。每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生。另外，一个非常关键的问题是市场中的竞争对手如何运作。

第 一 单元：企业经营管理的价值

企业经营管理的本质：创造顾客

企业经营管理的目的：创造利润

1、经营：根据外部环境和内部条件确定企业目标

2、管理：根据企业内部的人、财、物资源*化

经营管理的含义、概念与区别，包括经营管理价值

第二单元：经营思维模块

1、 预测市场环境：市场的多边形与竞争的激烈性

2、外部环境分析：**分析确定经营优势与劣势

3、建立市场观念：适应市场、创造需求、培育市场

4、企业经营计划：将经营目标具体成一套可行计划

第三单元：管理思维模块

1、组织资源管理：人、财、物和信息等资源的管理

2、管理科学工具：计划、组织、指挥、领导、控制

3、科学管理决策：管理决策的流程与科学决策步骤

4、组织管理价值：日本科学管理的实现经济腾飞案例

5、管理*价值：提高效率并合理利用人财物的资源

**年在沙盘体验并掌握经营管理与意义

第四单元：财务思维模块

1. 企业盈利标准：损益表、资产负债表、现金流量表

2.企业损益表：企业在一定期内获得的利润多少

3.资产负债表：体现企业在用够的资产与分布状况

4.现金流量表：了解期间内的现金流入与流出情况。

5.编制财务表：系统性的编制与分析各种财务报表

第五单元：风险思维模块

经营中的风险：市场环境预测偏离，目标方向错误

管理中的风险：人财物的资源配置不科学导致低效

财务中的风险：现金流、支出、收入财务报表混乱

决策中的风险：感情决策，导致决策出现偏离目标

市场开拓风险：市场开拓受阻，导致市场不断萎缩

产品研发风险：产品投入过高，造成企业大量成本

第六单元：四维管理技术实践与运用

1、四维经营管理技术的模型与架构介绍

2、思维经营管理技术的工具与操作演示

3、思维经营管理技术的评估与测评介绍