企业运营管理沙盘培训通 过实战演练和模拟经营，使学员对战略管理和经营决策产生跨越性的感悟，切实掌握战略管理与经营决策的先进理念与可行方法，平衡提高学员综合管理素质，使企业经营管理的科学性和有效性得到实质性提升，稳步改善企业长期经营管理绩效。

一．沙盘理论导入

1.什么是沙盘

2.人和企业的关系

二．企业结构和角色

1.企业结构分解

2.岗位角色职责

3.企业运营通用规则

三．沙盘模拟运营及复盘

1.企业经营的本质：

1）企业经营所涉及的因素

2）利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素

3）影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制

4）企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析

2.技术创新与产品研发策略

1）学习了解研发和和市场需求之间的关系

2）从战略角度理解产品研发与技术创新对公司未来发展的撑作用

3）学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策

4）研发投入的经济性分析

5）脑力激荡----产品组合决策、新产品研发规划决策

3.市场战略和产品、市场的定位

1）差异化竞争、快速致胜策略

2）产品销售价位、销售毛利分析

3）市场开拓与品牌建设对企业经营的影响

4）市场投入的效益分析

5）产品盈亏平衡点预测

6）脑力激荡---如何才能拿到大的市场份额？

4.全面预算管理及成本管控

1）企业如何制定财务预算-现金流控制策略

2）如何根据市场分析，制定销售计划安排生产计划

3）如何进行高效益的融资管理树立成本意识，提高预算的制定与控制能力.

4）从财务角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力

5）帮助贯彻成本控制等策略

6）脑力激荡-如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

5.开拓营销思路、提高实际操作技能

1）**模拟学习制定营销策略

2）竞争环境分析、竞争预测与竞争分析

3）根据竞争分析决定进攻和防守策略

4）从客户价值分析到市场策略制定

5）业绩考核分类矩阵

6.企业经营基本理财能力

1）财务管理在经营决策中的重要作用

2）利润表，现金流量表和资产负债表

3)预算的执行和考核

4)有效管理现金,控制资金风险，提高资金运营效率

5)盈利能力分析、偿债能力分析、营运能力分析

7.熔练团队，贯彻核心价值观

1)理解并学会沟通与协作，摒弃部门本位主义

2)培养团队精神，熔炼团队气氛、增强全局意识

3)建立企业统一语言，打造共同愿景

4)企业愿景、目标、核心价值观的贯彻执行