运营管理沙盘模拟演练培训对于中基层管理者的收益：

●理解经营，促进管理，塑造复合型管理人才；

●了解企业系统运营流程，打破狭隘的部门分割，增强管理者的全局意识；

●克服极端现实主义，树立负责的发展观，构建中层管理者的战略意识；

●模拟团队协作决策，训练团队决策思维方式；

●探寻组织绩效管理和学习新的管理改进方法，持续改进的管理思想。

运营管理沙盘模拟演练培训对于高层管理者的收益：

●模拟应用与验证过去的管理思想和方法，及时更新管理理念，改善管理不足；

●认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系，反思企业战略管理的得失；

●**模拟经营，提高决策者洞察市场、理性决策的能力。

●练习管理沟通，体验交流式反馈的魅力，学习建设积极向上的组织文化。

●拓展管理视角，立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展的外部条件。

**单元：战略致胜管理：高瞻远瞩

战略管理：选择、定位、布局

战略规划：三步：九字口诀

战略实施：人、财、物资源协同作战

战略管理：动态管理的5大关键要素

战略定位：杰克韦尔奇《赢》数一数二战略定位

第二单元：市场经营管理：运筹帷幄

差异化竞争、快速致胜市场策略

洞察市场机会、发现市场的趋势

市场快速开拓、创造多元化业务

市场投入的效益分析、产品盈亏平衡点预测

沙盘模拟演练：如何才能拿到大的市场份额

第三单元：财务思维管理：未雨绸缪

企业如何制定财务预算-现金流控制策略

如何根据市场分析，财务资金的合理分配与使用

d、高效益的财务融资，提高预算的制定与控制能力；

e、从财务角度透视企业整体运营，树立成本意识，增强企业盈利能力；

f、帮助贯彻成本控制等策略；理解“预则立，不预则废”的管理思想

第四单元：管理决策思维：精准决策

a、管理决策：人财物科学的决策的重要性

b、决策风险：时间/成本/金钱的损失风险

c、理性决策：基于3大信息收集的科学决策方法

d、科学决策：IBM决策法、**决策法

e、团队决策：避免团队决策的5大障碍与挑战

第五单元：团队建设管理：决胜千里

a、团队科学分工，凝心聚力汇聚力量

b、团队科学决策，群策群力赢的竞争

c、沟通沟通协作，化解冲突获取合力

d、团队角色认知，优势互补合作共赢

e、沙盘演练：如何打造一致高绩效的团队

第六单元：熔练和谐组织，贯彻核心价值观

a、理解并学会沟通与协作，摒弃部门本位主义

b、培养团队精神，熔炼团队气氛、增强全局意识

c、建立企业统一语言，打造共同愿景，实现目标

d、企业愿景、目标、核心价值观的高效贯彻执行。

e、沙盘演练：如何打造一组思想统一、价值一致的高效组织