企业经营失败的原因是什么？市场定位不准？采购不合理？融资不及时？资金断流？原材料和产成品大量积压？销售价格太低？产品研发不对路？生产能力跟不上？生产成本失控？费用开支过大……主要的原因是什么？有什么方法可以有效提升企业竞争能力？

企业经营沙盘模拟训练将企业经营管理的理论和方法与实际模拟操作紧密地结合在一起，使接受培训的学员在“游戏”般地操作中感受到完整的经营体验，进而深刻地体会到管理技术和手段在企业经营成败中的关键作用

1、企业经营的关键

●资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构

●企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素

●影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素

●影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素

●脑力激荡 - 如何增加企业的利润？

2、产品、市场的定位及投资决策

●产品需求的数量趋势分析

●产品销售价位、销售毛利分析

●市场开拓与品牌建设对企业经营的影响

●市场投入的效益分析

●产品盈亏平衡点预测

●脑力激荡 - 如何才能拿到大的市场份额？

3、生产管理与成本控制

●产销排程管理   ---  根据销售定单的生产计划与采购计划

●采购定单的控制  ---  以销定产、以产定购的管理思想

●库存控制    ---  再定购点法、物料需求规划与减少库存的关系

●敏捷制造        ---  柔性生产线还是柔性计划

●JIT         ---  准时生产的管理思想

●脑力激荡 - 如何合理的安排采购和生产？

4、全面计划预算管理

●企业如何制定财务预算 – 现金流控制策略

●如何制定销售计划和市场投入

●如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划

●如何进行高效益的融资管理

●脑力激荡 - 如何理解“预则立，不预则废

5、团队协作与沟通方面

●实地学习如何在立场不同的各部门间沟通协调

●培养不同部门人员的共同价值观与经营理念

●建立以整体利益为导向的组织

●脑力激荡 - 如何激发“团队动能”