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钻石之路情景沙盘模拟课程
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发布时间:2022-10-10编辑:李振

钻石之路情景沙盘模拟以18世纪初钻石的开采加工到19-20世纪的市场营销为虚拟的课程主线,所有参与者被分成6-10小组(需提前沟通确定),分别担任钻石集团公司的相应职务,模拟经营二个财务周期,各公司以现金流多为胜利标准进行比较。

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沙盘模拟培训导读

钻石之路情景沙盘模拟以18世纪初钻石的开采加工到19-20世纪的市场营销为虚拟的课程主线,所有参与者被分成6-10小组(需提前沟通确定),分别担任钻石集团公司的相应职务,模拟经营二个财务周期,各公司以现金流多为胜利标准进行比较。

课程是针对管培生、骨干员工、新人管理者等参与学员始终站在自己的岗位上管中窥豹,无法全面的、系统的了解企业运营过程这一真实痛点,以商业画布九宫格为战略管理量表,将战略思维、价值创新、客户主张等重要的管理知识融入课程之中,给予参与者直观的体验感受,提升管理者战略思维与价值创新的认知能力。

沙盘模拟培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

高中层管理人员、后备管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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沙盘模拟培训内容

第 一 部分:沙盘模拟

沙盘课程学习中采用了小组讨论—经营分析—团队建设—系统决策——复盘总结等方法,进行全方位的思维重建。模拟4个企业运营发展周期,根据实际状况我们会分解成1-2阶段进行现状描述及问题分析,便于大家进行阶段性的复盘改善。

模拟结束后以所记录的体验痕迹为基本信息,各个小组在培训老师的带领下采用促动技术等工具进行复盘,对本小组经营思路进行陈述,并且对其过程的得失做出分析。培训师会引导大家对重点指标和共性问题再次进行深度解析,大家可以看到竞争对手在经营中出现的问题。

复盘结束后培训师会让每个人在独立角度根据所担任角色、公司经营状态、未来实践改善等课程心得,交付给培训部门负责人。如果参训单位允许,培训师会引导学员队目前实际工作的经营方向、团队建设、产品升级、客户管理等相关经营问题进行重建。学员学后即用,参训者可以把重建后的相关信息带回企业进行不断的揣摩、检测、修改来实现新的超越和自我优化,让沙盘模拟课程完整落地。


第二部分:课程引导

1、当拥有资源时如何结合市场现状、企业发展方向用九宫格制定战略规划;

2、当某一个因素发生改变,我们是否有足够的创新能力去应对市场的变化;

3、我们应该提供怎样的产品和服务为客户创造价值,从而为企业带来收益;

4、设计和筹划经营价值链条,让每位成员都清晰自己的工作与战略的联系;


第三部分:课程知识体系

一、掌握战略思维工具(商业画布九宫格)

二、价值创新的模型与关键要素

●价值创新模型介绍

●核心板块的内在逻辑联系

●挖掘新的价值主张

●创新链接客户的渠道链路

●客户关系与服务蓝图

●组织核心资源梳理

●企业关键业务重构

●商业伙伴创新合作模式

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