电厂运营管理沙盘课程是让学员在把一个发电厂各个部门的运作提炼成实物沙盘上进行实际动手推演，连续完成2~6年的经营操作，不断在电厂运营过程中“犯错误”，在讲师每年推演后的总结点评基础上，加深对电厂整体运作层次理解，体会电厂运营管理的真谛。

通 过1-2天高瞻远瞩、统揽全局的模拟运营决策，学员不仅完成了围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高相关管理素质的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨般的变化，不但能够清晰认识发电厂经营管理的实质，而且能够跨越性地完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型。从而培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局。

**天上午：

一、电厂运营管理沙盘课程简介

二、模拟电厂运营管理沙盘团队组建（进行团队角色和学员性格测试，并分配角色）

三、模拟电厂运营管理沙盘规则介绍

四、模拟电厂运营管理沙盘试运营（讲师带领、熟悉规则）

规则疑问解答

**天下午：

一、模拟电厂**年运营

知识点介绍

1.企业经营的本质；

2.企业资产与负债和权益的结构及组成；

3.企业利润的来源；

4.竞争定位。

讨论：

1.如何增加企业的利润？

2.各模拟运营电厂的市场如何定位？（市场份额、成本低、价格定位、技术**等）

各模拟电厂运营结果自评与点评（侧重利润来源分析及电厂资源分析）

二、模拟第二年运营

知识点介绍

1.市场战略和产品、市场的定位；

2.售价、销售毛利分析；

4.市场开拓与品牌建设对电厂经营的影响；

5.SWOT分析

6.市场投入的效益分析；

7.产品盈亏平衡点预测；

讨论：

1.如何才能拿到大的市场份额？

2.电厂管理中什么**重要？

各模拟电厂运营结果自评与点评（侧重市场需求分析、电价分析）

第二天上午：

一、模拟第三年运营

知识点介绍

1.现金预算与控制；

2.基于市场的企业全面预算；

3.基于市场导向的融资计划与管理；

讨论：检讨各模拟运营电厂的预算制定与执行情况？

各模拟电厂运营结果自评与点评（侧重现金流预算分析控制）

二、模拟第四年运营

知识点介绍

1.每个管理都要学会财务管理

2.电厂财务管理

3.资产回报率，净资产回报率、流动资产、速动资产

4.读懂财务报表

脑力激荡：为什么电厂的管理要以财务为中心进行管理？

各模拟电厂运营结果自评与点评（侧重企业整体经营效益分析）

三、模拟第五年运营

知识点介绍

1.各管理岗位职能分析；

2.各岗位业绩考核与评价；

3.岗位胜任度分析；

讨论：如何有效地监控与评价各岗位的绩效？

各模拟电厂运营结果自评与点评（侧重企业整体经营战略分析）

第二天下午：

一、模拟第六年运营

知识点介绍

1.基于流程的企业整体管理思路；

2.基于流程的企业信息化案例解析；

3.基于平衡记分卡的模拟电厂绩效分析；

?讨论：各模拟运营电厂成败原因？

各模拟电厂运营结果自评与点评（侧重长期运营成败关键点分析）

二、课程总体总结

1.学员实际模拟实战数据分析；

2.综合理解局部管理与整体效益的关系；

3.卓越电厂与一般电厂管理的关键差异。

【培训内容汇总】

1.企业资本的构成、资产与负债和权益的关系

2.企业销售与赢利的关系

3.企业赢利的定性分析“开源节流”，企业盈利的定量分析“ROA、ROE”

4.现金流控制的重要意义、现金流预测的目的

5.融资的理论，控制财务成本的理论

6.提升资产周转率的手段（减少库存，提高设备利用率，降低现金积压…）

7.费用成本控制的理论（提高费用效率、扩大销售、降低费用分摊比例…）

8.盈亏平衡点、SWOT分析

9.全面计划预算理论，销售计划、生产计划、采购计划、发展计划

10.人力资源理论（木桶原理、绩效考核、平衡计分卡…）

11.决策决定企业的生死存亡