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公司2023年经营计划培训
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发布时间:2022-09-30编辑:李振

俗话说:好的开始是成功的一半。2023年的目标如何设定?如何设定一个好目标?什么是一个好的目标?目标多高为好?什么是一个好计划?计划如何执行落地?什么样的计划是可执行、可检查、可落地的?所有这些问题,并不容易回答,事实上,还存在很多的误区,以及很多错误的观念。

年度经营计划培训咨询

年度经营计划培训导读

俗话说:好的开始是成功的一半。2023年的目标如何设定?如何设定一个好目标?什么是一个好的目标?目标多高为好?什么是一个好计划?计划如何执行落地?什么样的计划是可执行、可检查、可落地的?所有这些问题,并不容易回答,事实上,还存在很多的误区,以及很多错误的观念。

年度经营计划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事会成员,公司管理层等参与战略规划和经营计划制定的相关人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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年度经营计划培训课程大纲

1、企业经营计划、部门业务计划的来源:市场管理流程

●扫描市场

●细分市场

●组合分析

●部门企业经营计划、部门业务计划和产品企业经营计划、部门业务计划的区别


2、制定的企业经营计划、部门业务计划

●制订业务战略概述(目的,主要活动,输出)

●业务战略规划程序概览

●确定部门目标及关键行动

●制定企业经营计划、部门业务计划的工具学习

●财务分析工具:FAN

●战略地位分析的工具:SPAN

●客户$APPEALS

●市场地图

●三维细分方法

●FAN应用举例

●SPAN与FAN组合应用举例

●SPAN应用举例

●安索夫(Ansoff)矩阵和差距分析

●机会与威胁(SWOT)

●优势与劣势(SWOT)演练:企业经营计划、部门业务计划的工具

●演练:市场地图及业务设计评估

●制定部门的业务战略及计划

●快速回顾为制定战略完成的所有活动

●确定部门的战略目标

●确定部门的价值定位

●按照《企业经营计划、部门业务计划要素》来制定战略

●风险评估

●演练:制定选定部门的企业经营计划、部门业务计划


3、企业经营计划、部门业务计划和预算流程(评审修正企业经营计划、部门业务计划)

●企业经营计划、部门业务计划和预算流程原理

●具体的企业经营计划、部门业务计划和预算流程

●计划制定前周期性工作

●各部门制订企业经营计划、部门业务计划与资金预算

●各部门收集分析数据

●自上而下:各部门分解集团/公司下达经营指标

●自下而上:各部门确立业务目标行动方案和预算

●汇总/质询/修正事业部业务目标及制定行动方案资金预算

●集团/公司总部批准事业部业务目标、行动方案与资金预算

●演练分析:本公司的某个部门的企业经营计划、部门业务计划与预算


4、企业经营计划、部门业务计划的跟踪与执行

●企业经营计划、部门业务计划执行情况跟踪检查报告的编写

●跨部门的业务团队的组织与配合

●企业经营计划、部门业务计划涉及部门、人员KPI设置

●企业经营计划、部门业务计划的调整、评估考核及修改计划


5、 企业经营计划、部门业务计划模板实例讲解

●业内佳企业经营计划、部门业务计划(实例)模板的讲解


定制企业培训方案

年度经营计划线上培训课程

  • 向华为学习-年度经营计划与执行

    课程模式:线上录播
    培训对象:总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售经理、运营经理、区域经理、培训经理、中高层主管等。
    课程目标:按照提升战略执行力、打造组织竞争力的要求,通 过课堂讲解和工作坊结合的方式,帮助企业实现年度经营计划的"四个有效":战略解读的准确有效、战略执行的体系有效、计划制定过程承诺有效以及执行过程管理有效,并且在工作过程中让学员掌握方法,提升能力...

  • 年度营销计划方案落地班

    课程模式:线上录播
    培训对象:企业高层管理者、销售总监、市场总监、销售经理、大区经理营销管理层、相关部分负责人。
    课程目标:1、让企业营销管理人员树立计划管理的意识,认识计划管理的重要性 2、快速掌握专业、系统的市场思考方法 3、**全面、系统的学习,了解和掌握市场年度营销计划包含的基本内容和制订方法 4、了解目标制订、目标分解的依据,掌握实现目标途径的分析方法 5、了解战略营销思想和营销策略组合制订的方法 6、学会营销计划实施方案和行动计划的制订方法 7、结合企业实际,寻找到实现销售目标的途径并能在实践中加以运用...

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