股权激励因其长期激励价值日益被认可，近年来已渐成各市场主体的“标准配置”，无论民企还是国企，均有较多实践。

相比民企“法无禁止即可为”的灵活性，国有企业因其属性有别于民企，外部政策约束大，内部传统习惯强，这种内外特点，使得国企操作股权激励较之民企有显着差异。

以2015年22号文发布为标志，新一轮国企改革渐入深水区，混改、双百、科改、契约制、经理制等各种改革举措层出不穷，这些政策发布主体多元、政策形式多样、各地实践各有侧重。种种繁杂现象之下，究竟隐藏着怎样的脉络主线，做事讲究“师出有名”的国企如何把握政策边界，具体推进变革时哪些同行案例可供借鉴……在国企自上而下的管理体制中，这些都是每家有股权激励诉求的国企的共同的疑问。

国企做股权激励，22号文、133号文、4号文….到底如何引用政策？

国资部门、央企集团、上级领导，“婆婆”众多，上级意图如何把握？

上级要我们推混改，搞员工持股，担心碰触国资流失这道红线怎么办？

国企资产盘子大，出资定价高，员工不愿参与激励计划，怎么破？

我们想探索突破，但上级态度不明，没有同行落地案例很难获批

课程不同于一般的宏观改革政策课程，是从政策、实操两个方面入手，直面国企股权激励这个难题。政策解读不局限于条文引用，重在引用落地案例进行政策脉络梳理，并基于国企管理层级多这一特点，从国资部门、央企集团、上级主管这三个管理层次，梳理上级意图把握及沟通技巧。