企业主经历创业艰辛后，在市场及管理规模上有了一定台阶后，由原来的“一帮哥们江湖义气”人治管理，迫切需要依靠现代企业制度规范管理，便提到日程上来，团队扩大、新鲜血液充实，由创始人一个人聚拢一群的人格局，逐步会发展成依靠制度、流程管理，才能实现企业规模扩大的需求，也为企业文化可触摸载体之一。
企业主经历创业艰辛后，在市场及管理规模上有了一定台阶后，由原来的“一帮哥们江湖义气”人治管理，迫切需要依靠现代企业制度规范管理，便提到日程上来，团队扩大、新鲜血液充实，由创始人一个人聚拢一群的人格局，逐步会发展成依靠制度、流程管理，才能实现企业规模扩大的需求，也为企业文化可触摸载体之一。
一、现代企业管理
1、现代企业管理的进阶
2、管理与领导的差别
二、工作分析与职能分解
1、工作分析方法
2、工作营训练
3、工作分析心得与总结
三、流程设计与制定
1、编制流程的方法
2、工作营训练
3、流程编制的心得与总结
4、目标型和问题型工作流程制定方法
四、应用心得分享与课后实施