阿米巴经营模式源自日本经营之圣——稻盛和夫先生，他用“阿米巴”经营管理办法，创办了2家世界500强公司。78岁那年，还临危受命出任濒临破产的日航CEO，一年之后不仅扭亏为盈，而且盈利110亿人民币。这辉煌的战迹不仅让稻盛和夫在管理学界封神，也让阿米巴经营模式被很多公司视作包治百病的“灵丹妙药”。但是“阿米巴”这副药是不可以乱吃的，要是不遵医嘱，服下去，有可能让企业暴毙身亡。

1、培养与公司理念一致的经营人才

2、帮助企业实现“销售额最大化、费用最小化”

3、企业企业经营管理的高起点、高效率、高收益

4、建立高层次共有哲学，提升管理者领导力，增强团队凝聚力，释放企业潜力和活力，提升企业生产力

一、稻盛和夫的经营哲学

1.京瓷的诞生

2.经营理念的诞生

3.稻盛哲学的诞生

4.京瓷哲学78条

5.人生方程式——人生•事业的结果=思维方式*热情*能力

6.人生方程式在工作中的具体运用

二、稻盛和夫如何拯救“日航”

1.哲学渗透

2.重建计划

3.阿米巴经营设计实施

4.拯救“日航”成功的根本原因

三、经营为什么需要哲学

1.企业必须有公司的规范、规则，她赋予企业一种优秀的品格。

2.企业必须有清晰的目标

3.企业必须有大义名分

四、阿米巴经营的诞生

1.孙悟空与小集体划分

2.阿米巴名称的由来

五、阿米巴经营的三个目的

1.确立与市场挂钩的部门独立核算制度，及时应对市场变化。

2.培养具有经营者意识的人才

3.实现全体员工共同参与经营

六、实施阿米巴经营的两个条件

1.企业经营者的人格魅力

2.哲学共有

七、设立阿米巴经营的三个条件

1.独立核算

2.独立完成任务

3.能够贯彻公司的整体方针和目标

八、单位时间核算、单位时间核算表

九、阿米巴组织的具体运行

1.PDCA循环

2.年度计划的制定

3.月度计划的制定

4.阿米巴经营会议

5.执行计划

6.反馈结果

7.评估结果

十、阿米巴经营组织的划分和运行体验

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本次培训历时三天，老师从稻盛哲学入手，再讲解阿米巴的总体设计，然后结合案例，精析阿米巴经营模式的具体执行，实践性非常强。每个模块都是在讲解后，紧跟着就请学员根据各自企业的实际问题与情况展开充分讨论，然后再进行小组交流，在跨行业的讨论中深化理解。既加深了理解，又强化了应用，还活跃了课堂气氛，非常好。