阿米巴经营来自日本稻盛和夫先生的创新与实践，它是系统性、分权式、精细化的管理体系，是推动中国企业迈向效益增长型企业的**管理引擎，越来越多企业家参与阿米巴经营课程，跟专家导师探讨学习，正在着手建立阿米巴经营体系。但是，要真正能将阿米巴经营落地实施，光靠企业家一个人的学习是远远不够的，它需要企业管理团队的通力配合、共同推进，才能真正的设计和实施适合自己企业特征的阿米巴经营方案。本课程就是针对阿米巴落地实操中可能存在的问题，很企业的管理团队共同进行研讨和思考，最终帮助和指导企业管理团队构思和设计出适合自身企业环境条件的阿米巴经营改革方案。

1.用数据替管理说话，经营效率提升20%

2.管理和经营模式的创新——让经营决定管理

3.单位核算制的建立，减少20%的效益浪费

4.建立以客户(市场)为导向的服务团队，让基层直接服务客户

5.留住想要的人才，打造适合企业自身文化根基

第一讲: 阿米巴经营模式

1.稻盛和夫为什么被称为经营之圣

2.稻盛先生成功拯救日航对企业有何启迪

3.如何正确理解阿米巴的前世今生

4.阿米巴经营体系由哪几大系统构成

5.阿米巴经营为何能创造高收益

6.京瓷的成功有什么秘诀

第二讲:阿米巴经营如何创造高利润

1.阿米巴经营与传统管理有何区别

2.如何理解传统企业的组织架构

3.阿米巴组织架构图有哪些特点

4.阿米巴组织划分需遵循什么原则

5.阿米巴组织划分须具备哪些条件

6.如何设计阿米巴组织层级管理链

7.企业为什么要进行组织划分

8.阿米巴组织划分可帮助企业解决哪些根本问题

9.如何构建自己企业的阿米巴经营系统

案例分享：海尔引入阿米巴模式组织架构发生了哪些变化

第三讲:经营哲学如何经营人心

1.为什么说经营企业就是经营人心

2.京瓷阿米巴经营有哪些特点

3.企业经营为什么需要哲学

4.企业引入阿米巴经营哲学需从何着手

5.如何用经营哲学去经营人心

6.为什么说阿米巴模式是一套人才培养系统

7.如何复制老板

案例分享：京瓷阿米巴模式如何经营人心而获得强大生命力

第四讲:经营会计如何创造高利润

1.企业经营利润是如何产生的

2.如何理解阿米巴经营会计定义

3.赚钱的企业为何没钱发年终奖

4.怎样解读财务会计利润表的构造

5.如何解读阿米巴经营会计核算表的构造

6.怎样有效管理企业的变动费与固定费

7.如何运用经营会计报表了解企业经营实况

8.单位时间核算表适合国内企业使用吗

9.如何运用单位时间核算表提升企业利润

10.如何通过阿米巴经营会计找到企业核心竞争力

11.企业利益分配机制有哪些特点

案例分享：阿里巴巴引入阿米巴模式如何获取高额利润

第五讲:经营体制如何实现全员参与经营

1.成本结算方式与阿米巴核算方式有哪些异同

2.内部交易定价有什么作用

3.为什么要进行公共费用分摊

4.内部交易如何实现全员参与经营

5.企业如何把内部交易落到实处

第六讲:如何正确学习和引入阿米巴经营

1.企业引入阿米巴模式需要遵循哪些步骤

2.企业引入阿米巴经营包括哪些模块

案例分享：华为引入阿米巴模式如何找准自己经营创新路

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非常感谢公司给予这次学习的机会，历经三天的课程熏陶和实践，让我受益匪浅，经过了老师这些天的培训指导，我现在对阿米巴经营模式已经有了意识上的认识。模式是可以学会，但最重要还是理念文化和意识的转变，需要探索、实践、总结、完善...