阿米巴经营是稻盛和夫先生掌舵京瓷、KDDI、日航三家**企业并创造高收益的法宝。它是一种经营方法，也是一种组织形态，是在以牢固的经营哲学为基础，把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具有经营意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。

1、提升员工积极性、人人关心成本、利润

2、确立分部门分产品独立核算制度，多劳多得，以绩效为导向

3、提升各级经理人领导力水平，打造高绩效团队

4、建立分享、奋斗、公正、协同的企业文化

第一单元 阿米巴经营之组织构建

1.1 阿米巴组织架构与传统组织架构的区别

1.2 阿米巴组织划分的原则

1.3 三种类型的阿米巴经营单元

1.4 典型行业的阿米巴组织划分

1.5 经营管理部

1.6 阿米巴分权范围

1.7 阿米巴授权监督

第二单元 阿米巴内部交易定价与落地的三种模式

2.1 内部交易的作用

2.2 内部交易关系图示例

2.3 内部交易的两种结算方式

2.4 生产部门的定位与阿米巴落地的三种模式

2.5 三种落地模式的利弊及效果分析

2.6 三种落地模式的难易及选择

2.7 内部交易的四种方法

第三单元 阿米巴经营之经营会计

3.1 阿米巴经营会计与管理会计、财务会计的区别

3.2 阿米巴经营会计的科目定义

3.3 阿米巴分产品经营报表的取数

3.4 阿米巴软件系统：进销存+生产+账务

3.5 阿米巴经营会计日清日结机制

第四单元 阿米巴业绩分析与改善

4.1 建立阿米巴经营的PDCA循环

4.2 损益预测实绩分析模型

4.3 阿米巴经营会计数据周期与业绩管控

4.4 阿米巴提高利润的方法与实施

4.5 经营业绩发表会的流程

4.6 阿米巴TCD改善提案与跟进

第五单元 阿米巴经营哲学与领导力提升

5.1 阿米巴经营哲学的作用

5.2 企业经营哲学的核心内容

5.3 稻盛经营哲学与企业领导力提升

5.4 没有好的文化无法产生好的人才

5.5企业如何“生产”高绩效的领导者？

第六单元 阿米巴经营之绩效激励

6.1 传统绩效考核的弊端

6.2 京瓷阿米巴绩效评价

6.3 岗位级别体系与晋升金字塔

6.4 阿米巴绩效考核激励方案与分配

第七单元 阿米巴年度经营计划与预算制定

7.1 阿米巴年度目标制定原则

7.2 阿米巴年度预算制定及分解

7.3 阿米巴计划系统与过程监控

7.4 阿米巴经营推行成功的三个阶段

7.5 阿米巴经营推行的常见误区

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阿米巴最初是指一种单细胞虫子——变形虫。

日本经营之圣稻盛和夫用阿米巴来指代一个核算单位，独创阿米巴经营模式，也就是指在企业里拥有明确的志向和目标，持续自主生长的独立组织。凭借阿米巴经营模式，他一手创办的KDDI和京瓷两家企业集团50多年来从未亏损，成为全球企业界的神话。这样的模式能随着市场的变化发生变化，就跟变形虫似的，随趋势而变化。