阿米巴经营模式源自日本经营之圣——稻盛和夫先生，他用“阿米巴”经营管理办法，创办了2家世界500强公司。78岁那年，还临危受命出任濒临破产的日航CEO，一年之后不仅扭亏为盈，而且盈利110亿人民币。这辉煌的战迹不仅让稻盛和夫在管理学界封神，也让阿米巴经营模式被很多公司视作包治百病的“灵丹妙药”。但是“阿米巴”这副药是不可以乱吃的，要是不遵医嘱，服下去，有可能让企业暴毙身亡。

1.让管理者参与经营，懂得经营乐趣

2.用数据管理经营，至少20%的效益提升

3.建立以客户(市场)为导向的服务团队

4.留住想要的人才，让文化凝聚团队

5.营造能者上，平者居，庸者下的竞争环境

第一章：企业如何搭建阿米巴经营模式

第一节、阿米巴经营模式的由来

第二节、掌握导入阿米巴经营模式的秘诀

第三节、国内企业导入阿米巴的喜和忧

第四节、阿米巴经营中需要的关注点

第五节、阿米巴经营目的

第二章：找到适合企业自己的阿米巴组织

第一节、企业顶层设计中组织的重要性

第二节、市场机制引入公司内部现场运营

第三节、企业组织变革中找到阿米巴组织定位

第四节、阿米巴组织运行重点

第三章：单位时间核算

第一节、财务知识的简介

第二节、阿米巴的成本费用控制

第三节、单位时间核算制度

第四节、阿米巴内部定价的方法

第四章：阿米巴经营模式推行步骤

第一节、阿米巴推行要求及注意事项

第二节、阿米巴单元人员任用

第三节、阿米巴单元经营和管理目标制定

第四节、阿米巴经营持续改善(PDCA)

第五章：阿米巴的激励方法

第一节、员工的选育用留

第二节、阿米巴激励办法

第六章：经营哲学

第一节、经营为何需要哲学

第二节、企业家价值观如何落地

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本次培训不仅是对阿米巴基础知识在公司更广范围的一次普及，陈老师更是通过他在经营会计领域的专长讲授，使参训家人真正明白了，怎样成为一名“经营者”。每位家人的心性正在发生改变、经营意识正在提升。在公司经营中大家统一理念，全员参与经营，每个人都是公司的一份子，人人有责。以利润为中心统一目标，大团队、小团队均参与核算，公司的盈利和所有人都息息相关。