中国大多数企业看似兵强马壮，但在关键时刻却偏偏没几个人能冲锋陷阵。企业上下，只有老板在关注企业利润，常常是老板在前面摇旗呐喊，而员工在后面却表情冷漠、无动于衷，到年度盘点时却发现企业利润微薄或负债经营。企业要如何选择合适的经营模式保持企业持续创新、稳健发展？怎样才能通过管理实践抓住企业变革良机留住人才、创造丰厚利润？引入阿米巴经营模式，将会给你的企业带来巨大的变化。

1、掌握导入阿米巴经营模式的实操步骤，避免导入中的误区

2、掌握企业事业部、阿米巴组织的构建方法

3、掌握阿米巴经营经营会计方法

4、正确运用内部交易方式，提高企业绩效

5、学会如何建立自主经营，通过运用业绩分析各种工具，实现循环改善，提高各阿米巴单元的盈利水平

6、掌握如何确定企业事业的竞争力，从卖产品到卖SBU，挖掘未开发的利润区

7、通过“量化分权”避免经营权下放的风险，实现责任和权力的灵活统一

8、建立公平、公正的评价和绩效体系，用“赛马”机制选拔未来的经营人才

9、学习用经营哲学指导企业的运营，用回归原点的方法把管理做简单

10、学习和运营阿米巴经营的中国模式，实现道法术的完美落地

一、找到阿米巴模式持续赢利的源头

自我崛起，根源为先。一个民族的崛起、一个国家的崛起、一个企业的崛起，都要从根源开始。阿米巴经营模式的创新变革，首先找到阿米巴经营模式持续赢利的根源。

二、决胜千里的阿米巴经营模式

任正非对企业一把手的责任有一个形象的说法，叫做“布阵、点兵、陪客户吃饭”。布阵就是组织建设，组织行为建设，说得更透彻一点，就是创建一个共赢平台，让千军万马在这个平台上发挥各自的才华，创造出骄人的成绩。在这里我们重点讲授阿米巴经营模式这样一个平台。

三、谋定阿米巴经营模式的美好未来

企业仅仅创立阿米巴经营模式还是远远不够的，还要精心谋划共创一片蓝天，确定阿米巴经营模式未来的宏伟蓝图，然后带着合作伙伴和全体员工向着前所未有的高度进发。

四、掌握阿米巴经营模式的致胜策略

描绘阿米巴经营模式的宏伟蓝图以后，接下来怎么去实现它呢？选择有效的产品策略、运用策略、营销策略、财务策略以及人才策略，坚定目标，认定方向。傻干、傻付出、傻投入，坚持到最后，脚下的路的宽了。

五、巴长的选拔与使用

阿米巴经营模式要求每个阿米巴组织必须要有一个领导人，也即阿米巴“巴长”。在阿米巴组织中，以“巴长”为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成经营目标。因此，“巴长”必须身先士卒，付出成倍于他人的努力。正确的选拔和使用巴长是阿米巴经营模式成功落地的关键。

更多课程详情请点击咨询专属客服

很有幸参加公司组织的阿米巴培训，通过这次培训让我更深刻的了解了阿米巴，我觉得我在以后的工作中应该更加细致化，作为公司的一员应时刻与公司的经营理念保持高度一致，在工作中紧跟公司，紧跟项目的步伐，出现问题多反思，找到问题产生的根本原因及时进行改正。