采购合同的纠纷在各个企业单位都多多少少发生过，并且还将继续发生。它大量的消耗着公司采购团队的工作精力，也会给公司造成一定的损失和伤害。如何尽量减少不必要的采购合同（订单）的纠纷？一旦发生，能否高效的妥善解决纠纷？这是我们每位采购职业经理人必须要了解和掌握的技巧和方法。本课程结合2021年1月1日起施行的全面修订的《《中华人民共和国民法典》》，针对采购合同的各项难点问题深入讲解一一剖析。

1.让学员系统了解企业对内、对外各类合同所可能存在的法律风险

2.通过案例讲解，反推法律风险形成的原因

3.通过案例分析，让学员掌握应对主动及被动风险的规避与防控策略

4.系统梳理，让学员在面对合同的时刻都绷着一股法律防范意识的弦

一、合同签订中常见的六大“雷区”有哪些？

1、合同签订的基本原则

●公序良俗不再是废话

2、合同订立的形式

●民法典新增订立合同的形式

3、合同订立的方式

●要约与要约邀请

4、合同主体的基础审查

●不能作为合同主体的类型

●表见代理

5、签合同时，担保人越多越好吗？

●保证人按份保证与连带责任保证

6、合同落款需注意的问题

案例：一个顿号，决定千万元去向；印有公司标志的合同纸虽美丽却“有毒”；“你说煎饼我说yao”合同能否成立？

二、合同基本条款与典型类型

1、合同应包含的六大类基础条款

2、合同条款内容约定不明确的情况处理

●六种情形约定不明的实务处理

3、格式条款的理解

4、合同用错字“坑”有多大？

5、合同的典型类型

●民法典合同编的20种有名合同

案例：马虎大意导致合同约定不明怎么办？“霸王条款”急不得

三、合同签订后一定有效吗？

1、无权处分合同的效力发生重大改变

2、合同可撤销的四种情形

3、合同无效的四大情形

●3、合同无效是否“竹篮打水一场空”

案例：为何合同无效会让三个亿打了水漂、如何用可撤销合同，为公司挽回五千万损失

四、如何保证合同的履行？

1、合同履行过程中出现了“第三方”该怎么办

2、合同履行中的抗辩权

●合同的三大抗辩权

●发现对方丧失信誉，如何行使不安抗辩权

3、合同的保全

●债权人的代位权

●债权人行使撤销权

●合同的变更和转让

案例：“冤有头、债有主”的例外；面对“还债之前，转移财产”怎么办？

五、合同在何种情形下可以解除？

1、民法典设计的合同解除制度

●原则上不得解除的合同

●解除与附解除条件的区别

2、合同法定解除的四种情形

●不可抗力致使不能实现合同目的

●履行期限届满前一方明确表示不履行

●延迟履行主要债务，经催告合理期限仍未履行

●迟延履行债务或违约致使不能实现合同目的

3、合同的约定解除

案例：某民营医院房屋租赁纠纷案、某企业解除房屋买卖合同案

六、违约如何承担违约责任？

1、真正违约与视为违约

2、合同继续履行的条件

●不适用继续履行的情形

3、违约赔偿损失计算方法的四大规则

●因果关系框定规则

●应当预见规则

●过失相抵规则

●减轻损失规则

4、靠不住的违约金条款

案例：葛洲坝电厂与养鸡场合同纠纷案、内蒙户籍购买北京房产案

七、民法典规定的不可抗力制度如何适用？

1、不可抗力认定的三个“不能”是否必须同时具备

2、疫情是否构成不可抗力

3、政府政策调整是否构成不可抗力

4、受不可抗力影响的一方该如何对抗合同的履行？

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一、强化合同风险管理的意识。在合同管理时必须强化风险管理的意识，作为现代企业家，应当崇尚法律，合同就是企业经济活动的法律，树立并强化合同风险管理，有利于规范企业的行为规范，有利于企业的健康有序地成长。

二、建立企业的合同管理机构和管理模式。由于合同本身的特征，决定了合同不同于企业内部的生产人事、财务等管理工作，已超越了企业自身的界限，使之成为一种受法律规范和调整的社会关系，涉及大量的法律专业问题和实际操作技巧，鉴此，合同管理应当设立专门的机构，并配备相关人员进行有效的专业管理。

三、强化合同管理，建立合同管理制度。企业应当根据自己的业务特点制定一套常用的合同范本，确定常见的法律风险种类并规定相应的合同条款加以管理。企业合同管理部门应当更多的参与甚至主导合同管理的整个过程，包括对合同对方当事人进行资信调查、合同谈判、起草、修订、签署、履行以及事后审查等。

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