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合同法务知识培训班
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发布时间:2021-09-28编辑:李振

《民法典》合同编培训课程导读我国第一部法典《民法典》于2021年1月1日正式实施,原有的《民法通则》、《民法总则》、《合同法》同时废止。在民法典时代,如何有效维护企业利益、防范法律风险?请细听《民法典

《民法典》合同编培训咨询

《民法典》合同编培训课程导读

我国第一部法典《民法典》于2021年1月1日正式实施,原有的《民法通则》、《民法总则》、《合同法》同时废止。在民法典时代,如何有效维护企业利益、防范法律风险?请细听《民法典》合同通则企业应用解析。

《民法典》合同编培训课程目标

1.了解《民法典》中关于合同的基础知识

2.掌握合同必备8大要素

3.掌握合同成立、合同生效的关键节点并认识二者区别

4.分析3种特殊合同的认定及合同问题应对办法

5.学会6种内容约定不明合同的处理策略

《民法典》合同编培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业股东、合伙人、董事长、总经理、总裁、副总裁等企业高管或亟需法律培训的大中型企业。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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《民法典》合同编培训课程大纲

(一)《民法典.合同编》对于建设工程领域的影响及重点和难点解读;

1、《民法典.合同编》关于建设工程合同的主要内容框架建议;

2、《民法典.合同编》关于建设工程合同定义与合同种类;

3、《民法典.合同编》关于建设工程合同形式的特别要求;

4、《民法典.合同编》关于建设工程合同主体特有的适格性和具体发承包形式的合法性;

5、《民法典.合同编》关于建设工程合同订立的特有程序和订约条件;

6、现行《合同法》和《民法典合同编》规定的发包人特有权利;

7、现行《合同法》未规定、《民法典合同编》补充规定的发包人特有权利;

8、现行《合同法》与《民法典合同编》均未规定的发包人特有权利。

(二)《民法典》实施对建设工程各方实体权利的调整

1、《民法典》下的建设工程各主体权利边界;

2、政府方在政府项目中主体性质识别方法;

3、政府在建设工程中民事主体的特殊性体现方式;

4、政府超越民事主体权利所形成法律后果责任承担;

5、政府民事权利缺位建设工程后果法律承担;

6、《民法典》情势变更原则在建设工程中的适用;

7、民法典》对违约赔偿原则的承继所释放的市场信号解读;

8、《民法典》对建筑施工资质的承继所释放的市场信号解读;

9、民法典》对建设工程无效合同的处理原则所释放的信号解读。

(三)《司法解释一》与现有建设工程法律体系对接解读

1、《民法典》与《司法解释一》对接解读;

2、《预算法》与《司法解释一》对接解读;

3、《政府投资条例》与《司法解释一》对接解读;

4、《总承包管理办法》与《司法解释一》对接解读;

5、《公司法》与《司法解释一》对接解读;

6、《建设工程总承包合同示范文本》(GF-2020-0216)与《司法解释一》对接解读;

7、《民事诉讼法司法解释》与《司法解释一》对接解读。

(四)《司法解释一》下建设工程各方主体权利及边界

1、建设工程施工主体合法权利构成;

2、建设工程施工合同体系构成形式;

3、对建设工程施工主体具有约束力规范性文件认定;

4、施工单位承接不同类型建设项目实施举措之差异;

5、不同类型工程项目业主付款路径考量;

6、施工单位对分包实施有效管理方式;

7、施工单位对项目实施闭环管理方法分析与运用;

8、 总包单位与分、子公司在项目实施过程中法律责任分配;

9、政府项目利益最大化追求之边界。

(五)《司法解释一》下施工合同谈判边界管控要点

1、《司法解释一》下施工谈判价值取向之变化;

2、建设工程施工合同有效性保障措施;

3、建设工程施工合同无效情形梳理;

4、建设工程施工合同实质性条款的认定准则;

5、建设工程施工合同文本选择、编制原则;

6、建设工程施工合同选择固定总价应当具备的必要条件;

7、合同“陷进”条款的排查与认定;

8、“填平原则”在违约赔偿中的理解与适用;

9、施工企业放弃优先受偿权效力认定;

10、“先上车,后买票”项目实施合法权益救济路径。

(六)《司法解释一》下建设工程项目招投标阶段风险管控实务

1、要约与承诺在工程招投标过程中的理解与作用;

2、招标文件、投标文件、中标文件、中标合同在招投标过程中的效力阶位的认定新准则;

3、招投标文件编制基本依据与方法;

4、不平衡报价在招投标文件编制中的应用;

5、“挂靠”方式在建设工程中法律空间的变化及分析;

6、补充协议对中标合同修改的合法性认定准则;

7、招标工程量清单错误、遗漏、缺项责任归属;

8、项目包中标后子项目调整合法合规性认定;

9、突破“拦标价”过低下的投标方案谋划;

10、“两标并一标”在工程项目中的适用。

(七)《司法解释一》下工程范围确定依据

1、工程范围及施工界面确认原则;

2、合同中止施工界面确定方式与救济;

3、合同工程范围条款约定不明结算规则;

4、竣工图中未反映的工程变更确定方式;

5、合同工程范围之外工程价款认定依据;

6、改变合同工程内容的认定标准;

7、改变合同工程范围的认定标准;

8、施工过程中工程内容、范围调整合法性认定原则及救济方式;

9、地下水文条件与工程范围的关系。

(八)《司法解释一》下建设项目工期管控

1、开工日约定不明认定标准;

2、数个开工日冲突下开工日认定标准;

3、建设方拖延竣工验收竣工日认定原则;

4、建设方擅自接管使用工程竣工日认定原则;

5、工期延误时效安排与法律效力;

6、进入司法程序下的工期延误责任归属;

7、“关键线路”在工期延误认定中的作用;

8、施工单位未获签证下的工期顺延认定原则;

9、“权利可以放弃,义务必须履行”原则在工期顺延认定中的适用。

(九)《司法解释一》下工程项目施工质量风险管控

1、 建设工程“质量优先”在《司法解释一》中的体现;

2、现场质量管控岗位设计体系在实战中之运用;

3、工程项目各参建主体资源配置对项目质量风险构成分析;

4、施工现场危机隐患参建各方处置措施;

5、施工现场信息流管理对项目风险管控的作用;

6、业主单位工程质量责任范围;

7、施工企业工程质量责任范围;

8、质保金与保修责任的风险匹配关系。

9、建设工程交付后引发侵权责任承担原则;

(十)《司法解释一》下建设工程计价风险管控

1、工程计价规范性性文件分析;

2、清单计价规范(GB50500-2013)法律地位认定;

3、《司法解释一》工程计价基本原则解读;

4、市场价格波动下固定单价调差条件;

5、工程量清单计价下,打开“闭口价”的路径与方法;

6、补充协议与中标合同计价相悖计价认定原则;

7、中标合同与招投标文件不一致计价规则;

8、施工单位工程垫资款利息起计规则;

9、建设工程价款构成内容;

10、建设工程优先受偿权价款构成内容;

11、“优先受偿权”受限情形。

(十一)《司法解释一》下建设工程计量风险管控实务

1、竣工图与合同清单冲突结算依据的认定;

2、竣工图与工程现场实物不符结算依据认定;

3、工程签证单代签法律效力的认定;

4、工程签证单拒签的救济方法;

5、工程签证单缺失、遗漏计量救济方法;

6、间接证据在工程量确认中的效用;

7、施工阶段引发对第三人的侵权责任归属;

8、工程变更与违约行为的区别;

9、施工单位拒绝工程变更的法律博弈。

(十二)《司法解释一》下建设工程索赔重点与难点应对

1、17版FIDIC条款银皮书对索赔最新释义;

2、工程索赔的合法性基础;

3、工程索赔与政府预算控制机制冲突化解;

4、可能引发索赔的十五个亮点;

5、十六项能够佐证索赔事件发生的证据固定;

6、促成索赔证据链闭合的举措;

7、突发性索赔预留“敞口”的作用;

8、预案性索赔成功实现基础性条件;

9、索赔过程中的反索赔预警措施。

(十三)《司法解释一》下建设工程竣工结算要点及实践

1、《司法解释一》下的建设工程结算新规则;

2、 中标合同有效工程结算争议解决路径;

3、多份施工合同均无效工程结算争议解决路径;

4、合同无效工程款结算原则;

5、建设工程合同无效各方经济责任承担原则;

6、固定总价合同终止工程结算原则;

7、工程结算、期中结算、终止结算、竣工结算的区别;

8、业主与被挂靠人之间工程款结算;

9、政府审计结论在建设工程结算中的法律效力认定原则;

10、FIDIC条件下EPC与国内工程总承包总价合同差异解析。

(十四)《司法解释一》对工程诉讼特别规定

1、建设工程诉讼中抗辩与反诉的认定;

2、司法鉴定责任风险分配;

3、法院在司法鉴定启动中的责任范围;

4、司法鉴定意见的性质计法律效力;

5、施工方的“代为求偿权”在诉讼中的应用。

(十五)2020版《建设项目工程总承包合同(示范文本)》重点条款解读

1、合同价格形式相关条款解读;

2、合同风险分担相关条款解读;

3、工期进度相关条款解读;

4、变更调整相关条款解读;

5、竣工验收相关条款解读;

6、缺陷责任相关条款解读;

7、结算相关条款解读;

8、索赔相关条款解读。

(十六)EPC工程总承包项目管理全流程实践

1、国内外EPC总承包项目管理发展趋势;

2、工程总承包主要模式适用的项目类型及特点;

3、工程总承包项目各相关方职责与工作界面;

4、工程总承包项目管理流程及管控要点;

5、工程总承包项目决策阶段的管理(包括招标管理);

6、工程总承包项目启动、策划阶段管控要点;

7、工程总承包项目勘察设计阶段的管控要点;

8、工程总承包项目采购阶段的管控要点;

9、工程总承包项目施工、试运行阶段的管控要点;

10、工程总承包项目收尾及关闭、移交阶段的管理;

11、联合体实施工程总承包的风险应对;

12、工程总承包相关问题解答。

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防范企业合同风险的基本对策

一、强化合同风险管理的意识。在合同管理时必须强化风险管理的意识,作为现代企业家,应当崇尚法律,合同就是企业经济活动的法律,树立并强化合同风险管理,有利于规范企业的行为规范,有利于企业的健康有序地成长。

二、建立企业的合同管理机构和管理模式。由于合同本身的特征,决定了合同不同于企业内部的生产人事、财务等管理工作,已超越了企业自身的界限,使之成为一种受法律规范和调整的社会关系,涉及大量的法律专业问题和实际操作技巧,鉴此,合同管理应当设立专门的机构,并配备相关人员进行有效的专业管理。

三、强化合同管理,建立合同管理制度。企业应当根据自己的业务特点制定一套常用的合同范本,确定常见的法律风险种类并规定相应的合同条款加以管理。企业合同管理部门应当更多的参与甚至主导合同管理的整个过程,包括对合同对方当事人进行资信调查、合同谈判、起草、修订、签署、履行以及事后审查等。

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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