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发布时间:2021-09-17编辑:李振

《民法典》合同编培训课程导读采购合同的纠纷在各个企业单位都多多少少发生过,并且还将继续发生。它大量的消耗着公司采购团队的工作精力,也会给公司造成一定的损失和伤害。如何尽量减少不必要的采购合同(订单)的

《民法典》合同编培训咨询

《民法典》合同编培训课程导读

采购合同的纠纷在各个企业单位都多多少少发生过,并且还将继续发生。它大量的消耗着公司采购团队的工作精力,也会给公司造成一定的损失和伤害。如何尽量减少不必要的采购合同(订单)的纠纷?一旦发生,能否高效的妥善解决纠纷?这是我们每位采购职业经理人必须要了解和掌握的技巧和方法。本课程结合2021年1月1日起施行的全面修订的《《中华人民共和国民法典》》,针对采购合同的各项难点问题深入讲解一一剖析。

《民法典》合同编培训课程收益

1.学会合同审核的基础知识

2.了解民法典合同编的主要条款

3.了解民法典合同编与合同法的重大变化

4.掌握合同订立、履行、变更等全过程的法律规定、风险及应对

5.合同的起草与审核技巧

《民法典》合同编培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业股东、合伙人、董事长、总经理、总裁、副总裁等企业高管或亟需法律培训的大中型企业。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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《民法典》合同编培训课程大纲

第一部分  合同简介

一、合同简介

第一节  合同的概念

第二节  合同法简介

第三节  合约的意义

二、要约与承诺

第一节  要约的概念

第二节  承诺的概念

第三节  要约邀请

三、合同条款审查

第一节 合同条款概览

第二节 签约资格审查及资信调查方法

四、合同无效

第一节  合同无效的情况

第二节  口头合同的处理

第三节  缔约过失责任

第四节  格式合同的风险

第五节  合同中的文字陷阱

五、合同履行中的风险防控

第一节  无效合同的预防

第二节  可撤销可变更的合同

第三节  合同中债权人的代位权和撤销权

第四节  三种抗辩权简介

第五节  提存方法的使用

第六节  合同漏洞弥补方法

第七节  合同中的担保和保证制度

第八节  司法中的公式催告程序

第九节  诉讼时效制度介绍

第十节  违约责任概览

第十一节  免责条款应用

第十二节  其他应注意事项

六、合同纠纷处理

第一节  仲裁制度概述

第二节  诉讼程序概述


第二部分  公司各类常见合同审核要点

一、买卖合同

第一节  一般买卖合同

第二节  几种特殊的买卖合同介绍

二、租赁合同

三、借款合同

四、建设工程合同

五、加工承揽合同

六、货运合同


第三部分 合约修改实践

一、讲授人带领学生修改合同

以《绿化工程施工合同》为例,逐条讲解修改思路及方式。

二、公司员工自行修改合同,讲授人予以点评

请公司员工自行修改较简单的《空调购买安装合同》,讲授人进行点评。

三、课后练习

以《服务器维保合同》为例,讲授人课堂上大概讲述修改思路,由公司员工课后自行修改合同,并可以电子邮件发给讲授人予以逐个点评。


第四部分  合同管理实务

一、合同归档记录文件

1、合约交接记录

2、合约借阅记录

3、保存期

二、合同归档规范和范围

1、合同归档应遵守的基本规范

2、应予归档的文件范围

三、合约记录

四、合同交接

五、合同借阅

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企业合同管理中存在的问题

一、忽略合同的效力问题。有的企业在签订合同,往往不注意合同的效力问题,在法律上,有合同成立、合同生效两个概念,合同生效不同于合同成立。

二、合同盖章、签字方面存在的问题。合同的条款并不要求当事人自行书写,但需要亲自签字或盖章。签字人应当是当事人本人,或单位的法定代表人、负责人,或经授权的部门机构的负责人、代理人。但在实务中经常出现合同当事人一栏与盖章主体、签字不符,这会给合同的履行、主体的确定带来不必要的麻烦。

三、忽略合同的效力问题。有的企业在签订合同,往往不注意合同的效力问题,在法律上,有合同成立、合同生效两个概念,合同生效不同于合同成立。

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诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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