阿米巴经营模式培训导读UVCA时代,随着互联网时代的深层次发展,员工的考核能否承接公司发展战略需求,员工能否被深层次激励从而促进企业的高速发展,逐渐成为企业要面对的一道重要命题。如何既能确保组织的战略
UVCA时代,随着互联网时代的深层次发展,员工的考核能否承接公司发展战略需求,员工能否被深层次激励从而促进企业的高速发展,逐渐成为企业要面对的一道重要命题。如何既能确保组织的战略目标实现,又能体现员工个人价值呈现的深层次需要,成为了当下企业变革发展的一个主要方向。本课程将以全新的视角,结合众多优秀企业的阿米巴经营激励及激励机制设计及落地方法,为更多的企业打造高绩效组织助力!
1.系统学习掌握稻盛经营哲学
2.深刻理解:经营为什么需要哲学
3.深刻领悟:经营哲学的难点不在制定,而在落地执行。
4.阿米巴经营模式的构造原理
5.实践性的学习阿米巴经营组织的划分和实施
6.掌握把非盈利阿米巴转变成为盈利阿米巴的方法
7.海底捞实施阿米巴经营案例解析
第一篇:为什么经营企业需要哲学?
一、为什么经营需要哲学?
二、哲学能给企业带来什么?
三、阿米巴经营体系
第二篇:“以心为本”的经营哲学为企业提供巨大推动力
一、组织最大的浪费是什么?
二、六项精进从精神上激发员工潜能
三、全员参与,从管理上激发员工的活力
第三篇:义利结合的哲学为企业经营指明正确的方向
一、商业的本质
二、企业经营的正确方向
本次培训历时三天,老师从稻盛哲学入手,再讲解阿米巴的总体设计,然后结合案例,精析阿米巴经营模式的具体执行,实践性非常强。每个模块都是在讲解后,紧跟着就请学员根据各自企业的实际问题与情况展开充分讨论,然后再进行小组交流,在跨行业的讨论中深化理解。既加深了理解,又强化了应用,还活跃了课堂气氛,非常好。