阿米巴经营是稻盛和夫先生掌舵京瓷、KDDI、日航三家**企业并创造高收益的法宝。它是一种经营方法，也是一种组织形态，是在以牢固的经营哲学为基础，把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具有经营意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。

1.用数据替管理说话，经营效率提升20%

2.管理和经营模式的创新——让经营决定管理

3.单位核算制的建立，减少20%的效益浪费

4.建立以客户(市场)为导向的服务团队，让基层直接服务客户

5.留住想要的人才，打造适合企业自身文化根基

第一章：企业如何搭建阿米巴经营模式

第一节、阿米巴经营模式的由来

第二节、掌握导入阿米巴经营模式的秘诀

第三节、国内企业导入阿米巴的喜和忧

第四节、阿米巴经营中需要的关注点

第五节、阿米巴经营目的

第二章：找到适合企业自己的阿米巴组织

第一节、企业顶层设计中组织的重要性

第二节、市场机制引入公司内部现场运营

第三节、企业组织变革中找到阿米巴组织定位

第四节、阿米巴组织运行重点

第三章：单位时间核算

第一节、财务知识的简介

第二节、阿米巴的成本费用控制

第三节、单位时间核算制度

第四节、阿米巴内部定价的方法

第四章：阿米巴经营模式推行步骤

第一节、阿米巴推行要求及注意事项

第二节、阿米巴单元人员任用

第三节、阿米巴单元经营和管理目标制定

第四节、阿米巴经营持续改善(PDCA)

第五章：阿米巴的激励方法

第一节、员工的选育用留

第二节、阿米巴激励办法

第六章：经营哲学

第一节、经营为何需要哲学

第二节、企业家价值观如何落地

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通过这次学习，让我给自己一个全新的定位。阿米巴经营是以人心为基础。例如在我们平时的工作和生活中，员工会遇上各式各样的困难，无论发生什么事，我让大家在每天的夕会说出来，我们大家一起想办法，让每一位员工体会到我们是一个团队、我们是一家人，每个人的成功离不开团队的帮助，让大家有一种凝聚力和向心力，还有团队归属感。通过系统的培训后，根据阿米巴经营的四个维度分析运用，我们的业绩有了很大的提升。这是阿米巴经营模式带给我最直观的感受！