UVCA时代，随着互联网时代的深层次发展，员工的考核能否承接公司发展战略需求，员工能否被深层次激励从而促进企业的高速发展，逐渐成为企业要面对的一道重要命题。如何既能确保组织的战略目标实现，又能体现员工个人价值呈现的深层次需要，成为了当下企业变革发展的一个主要方向。本课程将以全新的视角，结合众多优秀企业的阿米巴经营激励及激励机制设计及落地方法，为更多的企业打造高绩效组织助力！

1.全面了解阿米巴经营理念

2.掌握阿米巴落地的各环节要素及操作要点

3.掌握各巴的激励方案设计与落地方法

4.总体设计企业激励模型并找到落地路径

一、稻盛和夫的经营哲学

1.京瓷的诞生

2.经营理念的诞生

3.稻盛哲学的诞生

4.京瓷哲学78条

5.人生方程式——人生•事业的结果=思维方式*热情*能力

6.人生方程式在工作中的具体运用

二、稻盛和夫如何拯救“日航”

1.哲学渗透

2.重建计划

3.阿米巴经营设计实施

4.拯救“日航”成功的根本原因

三、经营为什么需要哲学

1.企业必须有公司的规范、规则，她赋予企业一种优秀的品格。

2.企业必须有清晰的目标

3.企业必须有大义名分

四、阿米巴经营的诞生

1.孙悟空与小集体划分

2.阿米巴名称的由来

五、阿米巴经营的三个目的

1.确立与市场挂钩的部门独立核算制度，及时应对市场变化。

2.培养具有经营者意识的人才

3.实现全体员工共同参与经营

六、实施阿米巴经营的两个条件

1.企业经营者的人格魅力

2.哲学共有

七、设立阿米巴经营的三个条件

1.独立核算

2.独立完成任务

3.能够贯彻公司的整体方针和目标

八、单位时间核算、单位时间核算表

九、阿米巴组织的具体运行

1.PDCA循环

2.年度计划的制定

3.月度计划的制定

4.阿米巴经营会议

5.执行计划

6.反馈结果

7.评估结果

十、阿米巴经营组织的划分和运行体验

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很有幸参加公司组织的阿米巴培训，通过这次培训让我更深刻的了解了阿米巴，我觉得我在以后的工作中应该更加细致化，作为公司的一员应时刻与公司的经营理念保持高度一致，在工作中紧跟公司，紧跟项目的步伐，出现问题多反思，找到问题产生的根本原因及时进行改正。