起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每个业务单元，每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。但阿米巴经营模式有其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。本课程将带你了解稻盛哲学的本质和底层逻辑，

1.掌握企业阿米巴组织构建的方法

2.掌握阿米巴成本会计方法

3.通过运用各种工具提高阿米巴单元的盈利水平

一、稻盛和夫的经营哲学

1、做人何为正确

2、坚守企业价值观

3、不迷信常识，追求事物本质

4、“以人心为基础”的经营法则

5、销售最大化与费用最小化

6、创造高收益

7、没有回报的成本费用就没有任何价值

8、稻盛和夫的水库经营法则

9、利润是制造部门创造的

二、稻盛和夫的会计学

1、不懂会计就不能成为真正的经营者

2、稻盛和夫的七项会计原则

3、现金流经营原则

4、一一对应原则

5、筋肉坚实原则

6、双重确认原则

7、完美主义原则

8、提高核算效益原则

9、玻璃般透明原则

三、稻盛和夫管理学

1、员工管理

2、业绩管理

3、收入管理

4、成本费用支出管理

5、计划管理

6、时间管理

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通过这次学习，让我给自己一个全新的定位。阿米巴经营是以人心为基础。例如在我们平时的工作和生活中，员工会遇上各式各样的困难，无论发生什么事，我让大家在每天的夕会说出来，我们大家一起想办法，让每一位员工体会到我们是一个团队、我们是一家人，每个人的成功离不开团队的帮助，让大家有一种凝聚力和向心力，还有团队归属感。通过系统的培训后，根据阿米巴经营的四个维度分析运用，我们的业绩有了很大的提升。这是阿米巴经营模式带给我最直观的感受！