阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的经营管理体系，他曾白手起家创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司，他78岁时接受负债累累的日航企业，仅6个月就扭亏为盈，之后又重新上市，成功的让日航涅槃重生。而造就这些奇迹的正是稻盛先生的经营哲学和阿米巴经营手法。

●走进稻盛经营哲学，走进阿米巴经营的奇妙世界，充分感知阿米巴经营的威力

●了解国内企业阿米巴导入的实践状态，了解阿米巴经营在国内学习辅导的资源状况

●了解阿米巴操作的误区

●完全掌握阿米巴思维的奥秘，了解阿米巴经营的基础理念

●学会在企业内部构建阿米巴盈利单元和核算体系、改善体系、目标Master plan的方法与路径

●可以对照掌握国内成功导入阿米巴经营企业的标杆经验

●学习阿米巴经营知识点和价值点，结合企业实际，可以确定企业阿米巴经营导入的**路径图和进度节点

●接触阿米巴经营资源圈子，为学习、跟进、对比、答疑解惑和后续辅导建立人脉和资源基础。

一、稻盛和夫的经营哲学

1、做人何为正确

2、坚守企业价值观

3、不迷信常识，追求事物本质

4、“以人心为基础”的经营法则

5、销售最大化与费用最小化

6、创造高收益

7、没有回报的成本费用就没有任何价值

8、稻盛和夫的水库经营法则

9、利润是制造部门创造的

二、稻盛和夫的会计学

1、不懂会计就不能成为真正的经营者

2、稻盛和夫的七项会计原则

3、现金流经营原则

4、一一对应原则

5、筋肉坚实原则

6、双重确认原则

7、完美主义原则

8、提高核算效益原则

9、玻璃般透明原则

三、稻盛和夫管理学

1、员工管理

2、业绩管理

3、收入管理

4、成本费用支出管理

5、计划管理

6、时间管理

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经过三天的学习，让我真正领悟到了阿米巴经营的特点，课堂上不少的企业经营管理者，开始使用阿米巴经营的思路来思考自身企业的问题。在讨论的过程中，大家认为京瓷的很多做法，自己的企业其实也都在用，只是不够系统化，各项活动和管理方法没有统一的指向一个确定的管理目标。阿米巴经营模式在中国是具有经济、社会和文化土壤的，可以尝试探索出有中国企业特色的阿米巴经营模式。