阿米巴经营是稻盛和夫先生掌舵京瓷、KDDI、日航三家**企业并创造高收益的法宝。它是一种经营方法，也是一种组织形态，是在以牢固的经营哲学为基础，把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具有经营意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。

1.打通企业瓶颈，树立共同价值观，使全体员工能为企业全力以赴、努力奉献。

2.快速优化组织，提高效率，市场拓展、企业订单事半功倍。

3.快速降低经营成本，让全体员工都懂得如何省钱赚钱，提高企业收益率。

4.全面运用阿米巴经营模式管理优势，结合企业自身实际情况和产业特点进行嫁接与升级，让企业持续焕发生机，永创佳绩。

一、找到阿米巴模式持续赢利的源头

自我崛起，根源为先。一个民族的崛起、一个国家的崛起、一个企业的崛起，都要从根源开始。阿米巴经营模式的创新变革，首先找到阿米巴经营模式持续赢利的根源。

二、决胜千里的阿米巴经营模式

任正非对企业一把手的责任有一个形象的说法，叫做“布阵、点兵、陪客户吃饭”。布阵就是组织建设，组织行为建设，说得更透彻一点，就是创建一个共赢平台，让千军万马在这个平台上发挥各自的才华，创造出骄人的成绩。在这里我们重点讲授阿米巴经营模式这样一个平台。

三、谋定阿米巴经营模式的美好未来

企业仅仅创立阿米巴经营模式还是远远不够的，还要精心谋划共创一片蓝天，确定阿米巴经营模式未来的宏伟蓝图，然后带着合作伙伴和全体员工向着前所未有的高度进发。

四、掌握阿米巴经营模式的致胜策略

描绘阿米巴经营模式的宏伟蓝图以后，接下来怎么去实现它呢？选择有效的产品策略、运用策略、营销策略、财务策略以及人才策略，坚定目标，认定方向。傻干、傻付出、傻投入，坚持到最后，脚下的路的宽了。

五、巴长的选拔与使用

阿米巴经营模式要求每个阿米巴组织必须要有一个领导人，也即阿米巴“巴长”。在阿米巴组织中，以“巴长”为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成经营目标。因此，“巴长”必须身先士卒，付出成倍于他人的努力。正确的选拔和使用巴长是阿米巴经营模式成功落地的关键。

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迄今为止，我已经学习了三次阿米巴的课程，每一次听课，所带来的吸收都不一样，通过这次陈老师的讲解，令我更透彻的理解了阿米巴经营。本次培训课程讲了一些之前培训没有讲到的内容，对我感触比较深的是对于循环改善的方法和原则，结合阿米巴落地过程中的工作方法，发现了一些共性和问题。拨开表相追其原因本质，从根本上解决问题，希望自己能把所学用到工作中，用实践证明结果。