实现卓越绩效是所有组织的共同追求。面对当前激烈的竞争环境，如何提升组织竞争力和生存能力是共同的挑战。

目前管理思想和方法层出不穷：质量管理、风险管理、战略管理、精益管理、合规内控、卓越绩效管理……但无论什么管理，都只是手段，是药方，而组织的核心价值链、业务流程架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是根本，流程管理是所有其他管理的基石！

1.带问题流程来，带优化流程走

2.掌握流程优化手法、方法与套路

3.课堂现场优化企业实际流程

一、现况流程分析

1.现况流程图绘制

●掌握泳道式流程图制图标准

●泳道流程图绘制实战：绘制企业待优化之现况流程图

●讲师点评

2.现况流程“断点”清单制作

●流程断点清单制作实战：填写现况流程断点清单

●讲师点评

二、新流程规划

1.新流程技术参数设计

2.新流程阶段规划

3.新流程所需资源规划

●人力资源规划

●其他资源规划

●资源调配权调整与优化

三、新流程设计

1.流程优化手法

●拉姆勒博士流程优化8手法

●哈默博士流程优化7手法

●高德拉特博士流程优化TOC手法

2.新流程图绘制

●根据新流程技术参数制作新流程图

●运用拉姆勒、哈默、高德拉特流程优化手法实施新流程二次优化

●新流程设计实战

●讲师点评

3.新流程“角色-责任矩阵表”

●角色-责任矩阵表制作实战：制作新流程角色-责任矩阵表

●讲师点评

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目前，实施流程优化的方法有很多，归纳起来主要有以下几种：

一、标杆分析法：将现有财务管理流程与标杆企业进行比较，从而寻找不足并予以改进。

二、六西格玛方法：借助六西格玛的DMAIC模型对流程进行分析和优化。

三、ESIA方法：尽一切可能减少流程中非增值活动调整流程中的核心增值活动。

四、ECRS分析法：该方法是工业工程学中程序分析的四大原则，用于对流程进行优化，以减少不必要的环节，从而达到更高的工作效率。

五、SDCA循环：即“标准化、执行、检查、总结（调整）”模式，包括所有和改进过程相关的流程的更新（标准化），并使其平衡运行，然后检查过程，以确保其精确性，最后做出合理分析和调整使得过程能够满足愿望和要求。