年度经营计划培训课程导读清晰、科学的战略规划,细致、可行的年度经营计划,是企业从战略到执行、建立核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。但俗话说:战略是个框,啥都往里装。每当您看到“战略”二字的时候,
清晰、科学的战略规划,细致、可行的年度经营计划,是企业从战略到执行、建立核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。
但俗话说:战略是个框,啥都往里装。每当您看到“战略”二字的时候,脑海里是否还是一个模糊、抽象的概念?企业在不同的发展阶段,如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号?如何让年度经营计划不再成为集团公司和分子公司讨价还价、对赌博弈的工具?作为集团公司,当您看到怎样的年度经营计划才会觉得高枕无忧、一切尽在掌控?
1、让学员对企业年度经营计划的作用和重要性有高度的认识
2、让学员初步掌握目标制定、年度经营计划、部门工作计划、实施控制和考核评估的相关知识和必要的技能。
3、让学员掌握有关目标、经营计划、考核评估相关的管理工具,并能熟练运用相关管理模板。
第一单元:年度经营计划的基本知识
l 制定年度经营计划的重要性
l 年度经营计划与企业管理系统
l 项目化与量化管理
l 年度经营计划的分类
第二单元:战略发展规划与年度经营计划
l OGSM战略规划工具
l 经营目标与营销目标
l 经营策略与营销策略
第三单元:制定经营计划的流程
l 成立虚拟项目组
l 确定年度目标(BSC模型)
l 制定经营策略
l 组织配置
l 资源分析
l 风险评估与对策
l 年度经营计划定稿
l 年度经营计划宣导
其次:由企业老总根据公司整体战略规划,总结本年度经营情况和未来的市场环境,宣布下一年度公司的基本经营方针和目标,取得高层团队的一致认同;
第三:开始展开总公司及各SBU的年度经营计划制作,不同团队同时制作方案有利于减少对个人的依赖,老总同时发布完成不同年度目标的团队奖励及个人奖励方案,在物质上给予切当激励;
第四:通过给予《经营会计报表》中变动费的使用权限,将经营权真正下放,集中大家的智慧来思考,如何在“边界利益率”达标范围内展开下一年度市场策略,真正使用好每一分钱的变动费(固定费一般是战略性费用由公司整体把握);
最终:整个年度经营计划紧扣公司战略规划,层次清晰,定性策略与定量指标结合紧密,权责利也非常的明确,得到经营高层团队的一致认可,大家士气高涨迎接下一年的战斗。
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
留言咨询
To make an appointment visit