企业经营管理沙盘模拟实训课程，属于商业模拟类经营管理高端培训课程，它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，通过构建模拟的经营环境，使学员在模拟的情境中，体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得·德鲁克所言：管理就是实践，其核心不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，其****就是成就。本课程就是希望在模拟的“实践”中，去学习与理解“管理”。

1.提高中高级经理的经营能力及战略管理能力

2.理解市场导向基础上的营销管理与财务管理

3.认识各种决策与投资策略的市场效果

4.培养统观全局的能力，体验各个管理岗位的感受

5.理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响

6.了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则

7.学习如何控制成本，理解沟通与协作，培养团队精神

8.学习提高自我的管理能力（时间管理、创新思维、精益管理、行动力等）

9.从客户价值分析到市场策略制定

10.市场导向，提高客户让渡价值

11.通过财务分析制定赢利措施

12.降低营销成本，提高营销收益

13.提高运营成本回报，降低运营成本

14.理解并学会沟通与协作，培养团队精神，增强全局意识

15.建立企业统一语言，打造共同愿景

16.将公司的愿景、目标、核心价值观贯彻到战略决策之中

一、团队建设

1、组建高效模拟公司管理团队

2、明确模拟公司的宗旨和经营理念

3、建立团队沟通机制，提升团队凝聚力

4、理解经营管理团队八大角色的作用和特点

5、构建团队成员的信任基础，破解团队建设中的困惑

6、体验不同类型的团队管理模式对团队能力提升的影响

7、学习跨部门沟通与协调，培养团队精神，树立全局意识

8、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

二、战略管理

1、学习使用战略分析的工具和方法

2、通过内、外分析，识别市场机会与威胁

3、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略

4、设计适合战略需要的业务结构和竞争定位

5、学习企业核心竞争力确立与竞争优势缔造策略

6、公司总体战略目标的分解、职能战略设计与实施

7、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略

8、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略

三、经营决策

1、模拟演练每一个经营环节的决策过程

2、通过模拟演练，检验、调整经营决策思路

3、学习制定、实施、调整一系列企业经营计划

4、在演练中解析理性决策逻辑，深刻理解理性决策的四项基本原则

5、现场运用不同的团队决策方法，亲身体验群体决策的优势与劣势

6、盘点模拟公司的重大决策失误，寻求决策质量提升的路径与方法

7、借助模拟经营的失败案例分析，认识传统经营管理的缺陷和危害

8、利用期末总结，进行经营反思，暴露管理者的盲点、短板和误区

四、财务筹划

1、利用全面预算管理，优化各项资源配置

2、练习融资、运营、扩张等环节的成本控制

3、学习现金规划与现金流管理，确保企业安全性

4、运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略

5、盘点模拟公司发展中遭遇的财务陷阱，学习风险规避策略

6、通过对“公司”成长性的分析，谋求发展速度与发展质量的平衡

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这次培训效果很好，同事们纷纷表示，本次培训受益匪浅，今后将运用此次沙盘模拟课程所学到的知识，深入思考，在今后的工作中从公司全局出发，客观剖析自身工作情况，改进不足，发扬优势，与协同部门和上下游环节加强沟通协作，争取把战略与能力转化为工作结果，助力公司健康持续发展。

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