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发布时间:2021-01-22编辑:李振

运营管理沙盘培训课程导读在企业面对同质与差异、传统与创新的竞争格局时,对企业中高层管理者的系统思维、战略落地能力等提出更高的要求,肩负重任的中高层管理者必须具备更加全面的基于战略目标的经营和管理能力。

运营管理沙盘培训咨询

运营管理沙盘培训课程导读

在企业面对同质与差异、传统与创新的竞争格局时,对企业中高层管理者的系统思维、战略落地能力等提出更高的要求,肩负重任的中高层管理者必须具备更加全面的基于战略目标的经营和管理能力。如何帮助中高层管理者提升这一能力呢?本课程通过沙盘上展示出企业运营的基本模式,并采用国内职能制分工的模式,模拟企业各职能部门间的合作、分工,最终达成相关的财务指标。在本课程中,所有的经营指标均由实物代表,所以,参加者能够清晰地观察到每一步执行细节对于企业经营对结果的影响,并通过财务报表及时了解到企业运营的实际状况。

运营管理沙盘培训课程目标

1.提升中高层管理者横向看问题的能力

2.全面提升中高层管理人员的运营水平

3.提升对战略知识的运用能力

4.提升中高层管理者的财务认知能力

5.提升决策者信息分析与决策能力

运营管理沙盘培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业董事长、总裁、总经理、中高层管理人员、以及企业后备干部。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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运营管理沙盘培训课程大纲

一、企业经营的本质:

a、企业经营所涉及的因素

b、企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素

c、影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制

d、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析


二、技术创新与产品研发策略

a、学习了解研发和和市场需求之间的关系

b、从战略角度理解产品研发与技术创新对公司未来发展的支撑作用

c、学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策

d、研发投入的经济性分析

e、脑力激荡----产品组合决策 、新产品研发规划决策


三、市场战略和产品、市场的定位

a、差异化竞争、快速致胜策略

b、产品销售价位、销售毛利分析

c、市场开拓与品牌建设对企业经营的影响

d、市场投入的效益分析

e、产品盈亏平衡点预测

f、脑力激荡---如何才能拿到大的市场份额?


四、全面预算管理及成本管控

a、企业如何制定财务预算-现金流控制策略

b、如何根据市场分析,制定销售计划安排生产计划

d、如何进行高效益的融资管理树立成本意识,提高预算的制定与控制能力

e、从财务角度透视企业整体运营,增强企业盈利能力

f、帮助贯彻成本控制等策略

g、脑力激荡 - 如何理解“预则立,不预则废”的管理思想


五、开拓营销思路、提高实际操作技能

a、通过模拟学习制定营销策略

b、竞争环境分析、竞争预测与竞争分析

c、根据竞争分析决定进攻和防守策略

d、从客户价值分析到市场策略制定


e、业绩考核分类矩阵

六、企业经营基本理财能力

a、财务管理在经营决策中的重要作用

b、利润表,现金流量表和资产负债表

c、预算的执行和考核

d、有效管理现金,控制资金风险,提高资金运营效率

e、盈利能力分析、偿债能力分析、营运能力分析及杜邦分析


七、熔练团队,贯彻核心价值观

a、理解并学会沟通与协作,摒弃部门本位主义

b、培养团队精神,熔炼团队气氛、增强全局意识

c、建立企业统一语言,打造共同愿景

d、企业愿景、目标、核心价值观的贯彻执行

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学员感想

再好的理论如果没有付诸行动都是徒劳的,沙盘课程就是帮助学员动起来,行胜于言。不去真正的应用所学的理论去进行思考,理论会永远是脱离实际的”纸上谈兵“。企赢培训的沙盘系列课程就是帮您在最快的时间里获取经营的思维,让理论真正发挥用武之地,达到学以致用的效果。


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培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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