管理者的思维能力最终决定着企业的前途。沙盘模拟课程属于高端体验式能力培训课程，学习目的在于提升管理者的战略思维、决策模式及执行能力等影响企业命运的深层次问题，重要性不言而喻。在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。通过学员亲身体验，训练领导力及决策能力、战略实施与执行力、管理控制能力、财务分析能力、团队建设能力、沟通协调能力等。

1.理解经营，促进管理，塑造复合型管理人才

2.了解企业系统运营流程，打破狭隘的部门分割，增强管理者的全局意识

3.克服极端现实主义，树立负责的发展观，构建中层管理者的战略纵深思维

4.演练团队决策，成为群体决策的高手

5.寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，学习不同形式的管理改进方法，树立持续改进的管理思想

导引：制造业沙盘模拟概要

目的在于引导学员进入沙盘的世界，放空自我，重新组合一个团队开启沙盘之旅

1. 什么是沙盘模拟?来源?

2. 制造业沙盘盘面结构介绍

3. 沙盘模拟训练操作流程

4. 模拟团队建设

5. 初始盘面布局，学习资产负债表和损益表的编制结构

6. 引导年模拟

第一讲：模拟训练第一年——财务指标是企业的根本

1. 企业存在的意义

2. 企业赚钱的方法

3.  企业经营的概念，透彻分析资产负债表代表是企业的盈利能力，损益表揭示的是企业的利润来源

4. 企业增加盈利能力的不二法门——开源节流

5. 建立评价企业的指标

第二讲：模拟企业第二年——战略分解是企业执行力提升的本质

1. 企业制定战略目标的方法

2. 分析市场、了解竞争对手、制定长期发展战略规划

3. 使用鱼骨刺图分解企业第一年经营的问题和原因

4. 学习产能计算方法

5. 明确角色分工在企业经营中的重要性，建立团体作战的思维方式和工作习惯

6. 广告成本、物流成本效益分析

第三讲：模拟企业第三年——现金流管理是企业经营的基本

1. 使用全面计划预算、平衡积分卡等管理思维控制企业的现金流量

2. 了解现金流在企业经营中的重要性

3. 学习制作现金流量表和现金流预测表

第四讲：模拟企业第四年——全成本核算是企业发展的基石

1. 全成本核算概念

2. 虚拟企业全成本核算点评分析

第五讲：模拟企业第五年——人力资源管理是企业发展的根本

1. 用优势视角评价岗位上的人

2. 建立卓越团队评价量化指标体系

3. 建立全个体评价量化指标体系

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游戏很好玩，但更重要的是老师最后的精确点评，这才是整个沙盘模拟培训课程的点眼之笔，可以帮助我们进行自我反思，从中吸取教训与经验，除些之后都也给我们详细介绍了决策的五种常用方法，阐述了企业经营决策的制定依据，由浅入深的帮助我们搭建企业经营的战略模型，这些都有助于我们建立全局观念和大局意识，提升我们的统筹能力和协作能力。非常的感谢老师。

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