年度经营计划是下一年度企业经营管理的核心指导思想，是企业持续发展的必备基本功，是提升企业经营管理水平的主要工具，所谓小成功是干出来的，大成功是规划出来的，它的重要性不言而喻。但大多数企业都不知道怎么做年度经营计划，缺乏科学的方法和工具，而本课程正好可以为您解决这个问题！

本课程以解决企业战略落地难题为出发点，以培养参训人员战略目标分解能力和年度经营计划管理能力为重点，借助行动学习、头脑风暴、欣赏式探询三大工具，融汇培训、教练、咨询三种手段于一体，用三天两晚的时间打造参训学员的战略理解力和战略执行力，形成移动互联时代企业战略落地的“迅捷执行”和“高效执行”！

第一部分：如何有效制定年度经营计划目标

一、激发团队目标管理意识

二、为什么要开展年度经营计划制定

三、如何科学合理制定年度经营计划目标

第二部分：基于部门年度经营计划目标分解

一、部门年度经营计划目标层次与类别

二、部门年度经营计划目标怎么定

三、如何评估目标制定科学合理？

四、部门年度经营计划分解措施制定

五、部门年度经营计划目标分解

六、年度经营计划目标责任状的签订

第三部分：如何打造年度经营计划执行系统

一、年度经营计划路道——搭组织平台，解决“谁来做，做什么，正确地做事”的问题

二、打通企业年度经营计划目标六脉，解决“把事怎么做规范正确”的问题

三、激发员工动力体系——解决薪酬管理的问题

四、建立以年度经营计划目标为核心的绩效管理体系

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事实上，正是因为公司小，公司的资源极为有限，为了使资源配置达到**，才需要制定有效的经营计划，以最少的本钱，做最多的事，收到**的效果。

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