年度经营计划是企业在本年度内的运营指南，年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据，年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据。清晰、科学的战略规划，细致、可行的年度经营计划，是企业从战略到执行、建立核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。但如何制度好企业的经营计划，落实好各部门的年度计划呢？本课程将为您解答。

本课程重点讲解如何将战略目标进行分解，以及制定年度经营计划的流程、组织和基本逻辑，通过战略目标的分解和年度经营计划的制定，突破战略执行的瓶颈，由被动参与向主动执行转变，并通过案例讲解和实操演练，让学员掌握公司级年度经营计划和部门级年度经营计划制定的不同特点和技巧，让学员针对性的掌握所学知识并应用于实践。

一、年度经营目标概述

1.年度经营目标的概念

2.年度经营目标制定的基本理念

3.年度经营目标体系的一般构成

4.年度经营目标制定的要求

5.年度经营目标制定的原则

二、年度经营目标的制定

1.财务预测法制定年度经营目标

2.平衡计分卡制定年度经营目标

三、年度经营目标的分解

1.年度经营目标分解的方法

2.年度经营目标制定的流程

四、业务计划

1.业务计划的含义

2.业务计划的内容

3.业务计划的层次性

4.制定公司年度业务计划

5.制定部门年度业务计划

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刘老师课程有几个突出特点：1、课程逻辑清楚、重点突出：整个过程始终围绕发展战略框架，强调公司发展；2、案例丰富：课程通过大量真实案例讲解，清楚明了，练习也通过真实案例，印象深刻；3、语言平实，耐心解惑。非常喜欢刘老师。

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