年度经营计划培训课程导读每家企业在每年都会制定战略目标、年度经营计划、年度成本预算，可每次在执行时总会“不落地”、“华而不实”、或“计划年年有、结果年年空”的场景。如何建立年度经营计划与预算控制机制
每家企业在每年都会制定战略目标、年度经营计划、年度成本预算，可每次在执行时总会“不落地”、“华而不实”、或“计划年年有、结果年年空”的场景。如何建立年度经营计划与预算控制机制来确保经营计划与预算计划得到有效执行和落实，来提升企业经营战略的有效实施，是摆在所有企业经营决策者们面前的问题，且已迫在眉睫。
1.了解战略与年度经营计划的关系，理解年度经营计划必要性
2.掌握战略目标分解的方法和流程，学会战略目标分解
3.熟悉年度经营计划制定的组织机构、制定原则和流程
4.掌握公司级年度经营计划制定的基本逻辑，以及公司年度经营计划制定的技巧
5.掌握部门级年度经营计划制定的基本逻辑，以及部门年度经营计划制定的技巧
第一单元：年度经营计划的基本知识
l 制定年度经营计划的重要性
l 年度经营计划与企业管理系统
l 项目化与量化管理
l 年度经营计划的分类
第二单元：战略发展规划与年度经营计划
l OGSM战略规划工具
l 经营目标与营销目标
l 经营策略与营销策略
第三单元：制定经营计划的流程
l 成立虚拟项目组
l 确定年度目标（BSC模型）
l 制定经营策略
l 组织配置
l 资源分析
l 风险评估与对策
l 年度经营计划定稿
l 年度经营计划宣导
通过两天的学习，让我熟练掌握发展战略框架，熟悉如何去分析内外部环境，如何去制定年度经营计划。本次培训刘老师帮我们把知识结构化，并梳理出精髓内容。在未来的工作中，我会运用刘老师的思路，指导自我团队的管理工作，把思路运用到公司明年经营计划的制定。
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