对于企业的经营者和管理者来说，现在越来越大的挑战就是人员成本的上升，大概在10年之前，越来越多的国内企业开始审视这个问题，因为以前我们的人员成本相对还是比较可控的。随着各行各业的经营成本的加大，大家会发现，人员的成本变成一个增幅最高的成本。在最近这两年，很多企业开始思考当下的人员的结构的合理性，有很多企业会发现有没有这个岗位，好像也影响并不是很大。

1.了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容

2.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值

3.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措

4.领会人力成本调整与控制的策略和方法、预算表的编制

5.在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态

第一章：如何理解人力成本管理？

第二章：人力资源成本的四度分析方法论

第三章：人力成本管控体系设计

第四章：以成本为导向的人力资源成本管控18个策略方法与实务

第五章：以人力资源价值为导向的人力资本管理

第六章：人力资本投资管理的三大策略方法

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问：企业用工成本包含哪些？

答：企业用工成本可以分为三个部分：

1、入职成本，入职成本分为直接成本和间接成本，直接成本包括招聘成本、试用期成本（试用期薪酬及五险一金等刚性支出）。间接成本如公司管理费用（租房、办公用品等）。

2、在职成本，在职成本主要为人才培养成本和使用成本（工资、提成、社保、福利等）。

3、离职成本，员工离职如辞退员工则涉及补偿，这属于刚性成本，如涉及竞业限制也要支付补偿金，如涉及劳动仲裁还会发生各种仲裁费用。