企业今年面临的情况比预测更严重，让很多企业都不得不打乱原来的计划，重新审视这次危机带来的影响，我们此时该做什么准备来帮助自己、企业、员工应对这个冬天的严寒呢？很多企业经营者想到了降低成本，而人力成本是企业成本最大的一部份，裁员、降薪、休假现在几乎成了企业的必修课，而除了这些还有什么办法降低人力成本吗？

1.了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容！

2.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值！

3.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措

4.领会人力成本调整与控制的策略和方法！

5.学会岗位价值评估的具体操作与运用！

6.掌握宽带薪酬方案的全套设计工具及方法！

7.学会薪酬调整方案的实施与控制！

8.在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态！

第一部分：如何进行人力成本预算和控制

1.人力成本构成分析

2.人力成本总额预算及控制方法

第二部分：如何有效降低人力成本

1.人力成本动态控制要求

2.人力成本偏高时调整的策略和方法

3.新法下的人力成本筹划

第三部分：企业薪酬设计全套解决方案

1.薪酬设计依据：薪酬解决的根本问题是什么

2.企业为什么付薪：薪酬目标及付薪要素（3P理论）

3.长期激励（理念：把个人保护自己利益的动机变为创造公司业绩）

4.薪酬设计前提条件：业务模式梳理—确保战略一致性

5.宽带薪酬设计八步法介绍及案例演练

6.福利非现金奖励与薪酬体系维护

第四部分：现场答疑及案例分析

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问：企业的人工成本为何越来越高？

答：人工成本高的原因有很多，但大多可以归为三类：1、组织架构越搞越复杂，监管机构、平台部门越设越多、越建越大，不直接创造价值的人越来越多，人工成本自然越来越高。2、公司名头越来越响，招聘要求越来越高，专科生能做的事也要招聘本科生、研究生做。3、绩效不明，搞人性化管理，念及苦劳、尊重老人，结果养了一堆废人。