成功连锁的企业管理方法都是隔行如隔山，但隔行不隔理，本次课程邀请了连锁经营行业的资深导师和大家一同思考连锁经营管理问题。在这个课程里，您可以收获到精细的标准化系统、完善的特许加盟体系、可复制的连锁发展模式，并形成可以实施的方案，带回企业，指导经营管理团队，成就您的连锁帝国！

●如何让店员重复工作快乐执行，打造开心乐业的店面团队？

●掌握店面日常营运管理八大核心“武器”，如何确保业绩的持续成长？

●如何有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，提升店长领导能力？

●掌握单店盈利分析的方法，学会销售数据分析，货品快速流转的销售策略

●系统掌握决定单店业绩的关键因素，和业绩持续提升的销售管理方法

●由“销售型店长”到“管理型店长”到“经营型店长”三级跳，成为门店经营管理与业绩提升的能手

第一章 未来中国连锁企业靠什么竞争盈利？

1、如何让连锁企业“连”得好，“锁”得紧？

2、连锁企业定位：连横、锁纵的战略组合

3、决定连锁企业盈利力的5大手段

4、检测连锁企业盈利力的3大工具

第二章 连锁盈利

1、连锁盈利系统的六个关键要素

2、监控连锁盈利的四类财务报表

3、连锁企业财务指标设计与分析

4、化解连锁企业财务风险和盈利危机——财务报表运用

第三章 咨询演练1

1、企业诊断

2、根据诊断报告制订您企业的年度规划

3、现场参训连锁企业财务报表分析

4、盈利系统构建

第四章 盈利核心板块

1、连锁盈利模式复制

2、单店盈利能力提升

3、连锁效益成本扩张

4、连锁品牌资本运营

第五章 盈利过程管控

1、连锁运营收入管控

2、连锁采购成本管控

3、连锁物流配送管控

4、连锁经营费用管控

第六章 咨询演练2

1、解剖您的营运管理模式，搭建高效管理团队

2、解剖您的市场、客户和渠道管理模式，分析您的内部盈利控制系统，设计具有成长和竞争优势的盈利管控方案

3、演练“连横拓展、锁纵盈利”——全景实战连锁竞争游戏“鹿死谁手？”

第七章 盈利预算平台

1、盈利之母——预算管控系统

2、预算编制容易执行难

3、预算执行常见不良行为剖析

4、预算差异分析报告

第八章 盈利绩效考评

1、连锁经营绩效的盈利点

2、绩效考评系统与薪酬管控

3、总部对门店管控绩效的考评

4、盈利管控考评——“经营业绩考评会”

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1、通过二天的学习，既补强了自己的知识盲点，同时又审视了自身管理中的缺陷和弱项，受益匪浅。

2、老师为我们分析问题、处理问题引入了一种新方法，更是让我们学到了一项新技能,挺不错的。

3、听了这堂课我才知道连锁经营原来是这么一回事。

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