连锁经营模式是一种商业组织形式和经营制度，是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。这种方式可以形成规模化效应，降低运营成本，最大化品牌效应。

1、建标准：连锁门店标准化运营，缩短店长培养时间，降低营运成本；

2、明方向：店长可列举连锁门店具体的运营管理，减少摸索试错成本；

3、有策略：制定连锁门店年度经营计划，年度销售计划，月周日计划；

4、会运营：处理连锁门店各种协调工作，促销活动、排班、例会管理；

5、能管理：商品管理，团队管理，客户管理，门店管理，高目标管理；

6、高利润：提升进店率，客单价，成交率，会门店业绩诊断提升利润；

模块一:连锁模式的解读

单元一:什么是连锁经销商模式

一、连锁经销商模式

二、连锁模式的种类

单元二:连锁模式的特征

一、连锁经营的统一性

二、连锁经营的起始和发展

模块二:连锁模式的建立条件

单元一:什么样的品牌可以采用连锁模式

一、采用连锁模式的品牌基础

二、品牌为何要采用连锁模式

单元二:连锁模式的条件

一、品牌的责任和义务

二、连锁经营商的责任和义务

模块三:连锁模式管理规则—建立篇

单元一:连锁模式的品牌管理规则

一、品牌使用管理规则

二、连锁经销费用的约定

单元二:连锁模式的日常运营管理

一、统一采购的管理

二、连锁经销商的教育培训及人事安排

模块四:连锁模式的管理规则—发展篇

单元一:连锁经销商发展

一、连锁经销商发展的管理

二、连锁经销商公司的内部管理的要求

单元二:品牌对连锁经销商的支持

一、品牌的支持方式

二、具体的支持措施

模块五:连锁经销商的竞争管理与优胜劣汰

单元一:连锁经销商的竞争管理

一、连锁经销商竞争的原因

二、如何管控竞争

单元二:连锁经销商的优胜劣汰

一、优胜劣汰是自然法则

二、如何进行优胜劣汰

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1、授课老师通过案例分析，讲解了基本的连锁门店管理的方法和技巧，使我认识到了自己的不足。

2、收获满满的，在日后的工作中，我将学以致用，带领全体员工团结协作，努力工作、共同奋斗，成就更好的自己！

3、这次特殊时期的培训，给我们及时补充了能量，使我更加深刻认识到疫情之下，怎么才能做的更好。

4、听完这节课，我突然感觉总公司今年开200家店的目标也并非不可能完成，我将认真努力工作，配合公司实现目标。