近年来，随着国内人工成本越来愈高，企业经营层对人工成本的关注度也在不断提升，作为企业总成本中最活跃和最有激励性的活化成本，人工成本是激活其他物化成本最关键的因素。人工成本管理在提高企业经济效益、提升企业竞争中发挥着重要作用。因此，在面对日益激烈的市场竞争，面对向管理要效益的今天，加强人工成本管理应成为企业一项重要的工作。

1.了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容！

2.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值！

3.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措

4.领会人力成本调整与控制的策略和方法！

5.学会岗位价值评估的具体操作与运用！

6.掌握宽带薪酬方案的全套设计工具及方法！

7.学会薪酬调整方案的实施与控制！

8.在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态！

第一章：如何理解人力成本管理？

第1节：什么是人力成本？

第2节：人力成本的分类方法及构成部分

第3节：人力成本的管理路径

第4节：如何正确理解人力成本的概念？

第二章：人力资源成本的四度分析方法论

第1节：人力成本分析的四大目的

第2节：从成本角度进行分析的方法

第3节：从效益角度进行分析的方法

第4节：从薪酬角度进行分析的方法

第5节：从管理角度进行分析的方法

第三章：人力成本管控体系设计

第1节：人力成本指标体系设计

第2节：人力成本核算体系设计

第四章：以成本为导向的人力资源成本管控18个策略方法与实务

第1策略：利用企业战略降低人力资源成本的方法

第2策略：利用薪酬战略管理人力成本的方法

第3策略：利用薪酬结构管理人力成本的方法

第4策略：利用薪酬总额预算管理人力成本的方法

第5策略：利用岗位评估与定薪定级管理人力成本的方法

第6策略：利用调薪规定管理人力成本的方法

第7策略：量化人力成本考核指标，每人都有责任田

第8策略：加强绩效管理、提高人力成本率的方法

第9策略：利用绩效+薪酬绩效体系管理人力成本的方法

第10策略：优化招聘管理的三个环节就能降低人力成本浪费；

第11策略：自己开发人才降低人力成本的方法

第12策略：优化组织结构与人员定编节省人力资源的方法

第13策略：优化流程、减少无效人力成本的方法

第14策略：用工方式组合使用以节约人力成本的操作方式

第15策略：加强工时管理降低无效成本的方法

第16策略：有效保留员工、降低离职成本的方法

第17策略：规范人力资源制度、降低劳动争议成本的方法

第18策略：最有效的人力成本降低措施，裁员也得有方法

第五章：以人力资源价值为导向的人力资本管理

第1节：人力资源成本管理重心的悄然转变

第2节：人力资本管理开启新的战略性思维

第六章：人力资本投资管理的三大策略方法

第1节：有效的人力资本投资策略之一

第2节：有效的人力资本投资策略之二

第3节：有效的人力资本投资策略之三

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课程中，老师围绕企业人工成本控制和用工风险防范，以通俗易懂、深入浅出的语言，典型的案例分析，为企业呈现了一场精彩的培训课程。课程引起了我们企业高层领导的强烈共鸣，通过这次培训让我们开拓了视野，提升了水平，对企业有效控制人工成本、防范用工风险起到了指导性作用。