现代市场条件下，房地产公司的竞争力并不仅仅来自于其资金、资源和拿地能力，更多的来自于其公司的系统项目管理能力及其项目总经理的整体管理素质。

对于以项目为主要运营模式和盈利模式的专业房地产公司，拥有一大批具有专业水准的项目经理人队伍，并不仅仅是上岗前的临阵磨刀，而应当是自身长远发展的战略需要。

这是一套代表中国房地产工程项目管理与成本控制的最高水准的培训课程，融合了数百家大型房地产企业的实战精髓，集合了导师多年的培训心得和心血，因此本课程极具价值。通过本课程，您将可以学习到一套系统、专业的房地产项目管理方法，并提升您的企业产品质量管理和成本控制能力。

一、房地产行业形势分析及项目投资和开发流程

1、房地产行业的现状

2、房地产行业和发展趋势

3、不同类型房地产企业面对的挑战和机遇

4、项目投资和开发流程解析

二、城市区域攻略和土地获得的方式（战略）

1、影响房地产市场长期、中短期趋势主要因素

2、当前房地产企业投资布局原则

3、万科和恒大和对城市区域的选择方式

4、土地和项目获得的方式

三、房地产投资阶段关键节点和案例分析（投资）

1、房地产投资决策流程的一般流程和关键节点

2、可研和决策报告和重要关注点

3、决策委员会成员决策阶段需要关注的各个方面

四.项目投资评估方式和四张表（投资和开发）

1、评估的方式和案例分析（市场比较法、投资回报法、成本计算法）

2、静态和动态投资回报

3、敏感性分析

4、四张表的管控（成本和利润测算、现金流、工程进度、销售进度）

五、住宅、办公、商业、旅游、养老、物流地产等投资融资攻略

1、住宅

2、办公楼

3、商场

4、宾馆、旅游和养老

5、物流和工业厂房

六、房地产开发阶段关键节点和计划运营管理及案例分析（开发）

1、房地产开发阶段的关键节点

2、计划运营管理

七、投资和开发的十二大风险和规避方式

1、战略风险：前期管理

2、政策风险：－前期管理、尽调和决策、项目管理

3、投资决策阶段-前期管理尽调和决策融资和资金链

4、规划和设计风险－项目管理

5、项目建设阶段风险－项目管理

6、法律与合约－项目管理

7、融资和资金链风险–融资和资金链

8、进度风险－项目管理

9、成本风险－项目管理

10、质量风险－项目管理

11、销售和出租－项目管理

12、运营风险–项目管理

八、房地产融资产品和策略

1、不同房地产产品投资和融资策略

2、银保监会监管的房地产融资产品

3、证监会监管的房地产融资产品(一）债券、上市、资管计划

4、证监会监管的房地产融资产品(二）房地产私募基金

5、证监会监管的房地产融资产品(三）房地产资产证券化

九、包括各类案例分析和互动问答环节

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房企经营以项目为中心,项目总经理的培养和高效使用会影响房企的绩效与未来。房企的绩效，是企业一个个项目结果的集体反应。作为统帅，房地产项目总经理的管理水平和综合素养很大程度上决定一个个具体项目的命运。以项目总经理胜任素质模型为基础，结合行业实践的观察与思考，我们归纳总结了房地产项目总经理培养需要关注的七个方面：专业知识、关键经历、系统支撑、工作设计、管理能力、隐性经验、团队学习。